篇一：巡察组巡察情况工作汇报
巡察组巡察工作报告(可编辑)
按照省、市关于开展市（县）巡察工作和村（社居）“两委”换届工作的要求和部署，从化区委高度重视，及时进行专题研究部署，抽调专门力量，组建巡察机构、配备巡察队伍、确定巡察单位、制定巡察方案，全面启动巡察工作，现将相关情况汇报如下。
一、基本情况
（一）精选巡察干部，强化队伍建设。本着专兼结合、精干高效的原则，以区纪委8个派驻纪检组为班底组建8个区委巡察组，从纪检、组织、检察等部门中精选抽调了18名党性强、作风硬、肯吃苦、口碑好的同志充实到巡察组，做到新老结合、合理分工、优势互补，确保巡察工作人力资源。
（二）提高业务素质，发力学习培训。为扛牢政治使命，解决好巡察队伍业务素质过硬的问题，按照“走出去、请进来”的思路，采取集中学习和个别学习相结合的方式：一是组织巡察领导小组、巡察办、巡察组17人前往花都区委巡察办交流学习；二是邀请市委第一巡察组副组长冯健、区委组织部副部长陈建财对全区80名巡察工作相关人员进行业务培训，有效增强巡察人员对常规巡察和专项巡察工作的认识；三是制定下发《巡察机构工作规则》、《抽调干部管理制度》、《村级换届专项巡察工作实施方案》，明确巡察方法、工作权限和工作程序等，使巡察工作有章可循、有规可依。
（三）强化宣传监督，畅通举报渠道。为确保换届选举流程公开公正透明，我办梳理4个典型案例，拟制了《致村民的一封信》告诫村民依法主动参与到换届选举工作中，发现问题及时举报反映，共印发了8万份，同时发放调查问卷达5万份，扩大了村级换届风气巡察工作在群众中的影响力。此外通过在各镇（街）张贴巡察公告、设立举报箱、电子邮箱、普及告知举报电话等方式畅通监督渠道，实现共同监督，争取做到群众来信来电受理及时、问题排查精准对路。
二、巡察发现的一些问题
（一）农村历史遗留问题是一个不稳定的因素。这方面的问题突出反映在土地补偿款的发放、工程招标、低保申报、惠农政策落实等方面，这些问题由于长时间堆积未及时得到妥善处理，容易引发矛盾。有些村民为一己私利，以村、社尚未解决的历史遗留问题为由，采取各种手段阻止或破坏选举，蠢蠢欲动，制造麻烦，对换届选举工作产生较大的负面影响。
（二）个别村（社）“两委”干部思想存在偏差。有个别村干部对“村民自治”概念理解片面，认为自己是村民大会选举的，对村里的财务管理支出及费用报销等方面搞“一言堂”，实行所谓的“自治”、专制，严重影响班子内部团结，使党支部的核心领导作用难以发挥。
（三）群众对换届程序和纪律不熟悉。由于很多群众对换届选举政策和纪律不熟悉，导致在换届选举期间即使发现有人以送
礼、宴请、送钱等方式拉票的行为也未能及时举报。
三、下一步工作及建议
（一）以问题为导向加大巡察力度。把巡察的重点放在发现问题上，各巡察组要主动加强与镇街相关部门联系沟通，充分掌握了解村（社区）情况以及群众反映比较强烈的问题等。带着这些情况和问题，加大明察暗访力度，进村入户，通过个别谈话、入村座谈走访、受理群众来信来电等方式向群众了解客观真实的情况以及他们的真实想法，发现并收集存在问题线索，从而增强了巡察工作的针对性和有效性。
（二）以巡察为契机，推动全面从严治党向基层延伸。巡察工作要紧紧围绕“六项纪律”，盯紧重点人、重点事和重点问题，特别是基层群众反映强烈的不正之风和腐败问题。对巡察发现的性质比较严重的，影响比较恶劣的基层干部线索，要及时移交，督促快插严处，正风肃纪，发挥震慑和警示作用。对群众反映的问题要认真分析研究，找出共性问题，督促各镇（街）党（工）委落实主体责任，开展专项治理，以巡察倒逼改革，努力使广大群众感受到全面从严治党的成果。
篇二：巡察组巡察情况工作汇报
巡察党组工作汇报范文(通用5篇)范文1：
党组巡察工作汇报
各位领导，我们党组在近期进行了一次巡察工作，现就相关情况向各位汇报如下：
一、巡察目的和意义
本次巡察的目的是全面了解党组工作情况，检查党组工作落实情况，发现问题并提出整改措施，促进党组工作的健康发展。同时，通过巡察，加强了党员干部的纪律观念，维护了党内团结稳定。
二、巡察情况
我们的巡察工作主要以现场检查、查阅材料、听取汇报等方式进行，对党组在党的建设、工会工作、文艺活动等方面进行了全面、深入的了解。我们发现党组存在着以下几个问题：
1.党内纪律意识不够，存在谈笑风生、吃喝玩乐等问题；
2.工会工作落实不力，存在福利发放不及时、维权意识不强等问题；
3.文艺活动组织不充分，存在演出失误、筹备不周等问题。
三、针对问题提出整改措施
为解决上述问题，我们提出如下整改措施：
1.党组成员要增强纪律观念，认真履行党员的职责；
2.工会要定期开展职工座谈会，及时了解职工的需求，积极维权；
3.对于文艺活动，要提前做好充分的筹备，确保活动的顺利开展。
四、巡察工作总结
本次巡察为我们发现了一些问题，让我们看到了不足，我们一定会认真汲取教训，积极整改，让我们的党组工作更加高效、规范。我们也将在今后的工作中，继续加强思想意识和纪律，发扬艰苦奋斗的精神，为党的事业不断作出新的贡献。
就以上情况汇报完毕，谢谢各位领导的听取。
篇三：巡察组巡察情况工作汇报
巡察组巡察情况报告范文
（201X年XX月）
根据巡察工作部署，省XX（单位）第一巡察组对XX（单位）公司进行了专项巡察。现将有关情况汇报如下：
一、巡察发现的主要问题
（一）班子建设和作风建设方面
1.领导班子建设有待进一步加强。一是敢于担当精神、干事创业劲头不足，对一些历史遗留或棘手问题存在畏难情绪和“急不来”的思想，班子成员在合力解决一些重大问题时，时有推诿现象。二是班子经营决策能力水平和执行效率有待提升，有时决策效率较低，影响XX（单位）经营效果。三是市场研判能力有待提高。四是机构设置和职能定位亟待改进。XX（单位）设有XX个职能部门，在国内外拥有XX余家子公司、XX家分公司，一些部门运行时效滞后甚至职能缺失。
2.持续加强作风建设。一是XX（单位）主要产业、经营项目分布在省外和国外，班子成员下基层、与外派干部或员工座谈交流少，领导班子应带头纠“四风”，完善联系基层和服务群众制度。二是XX（单位）机关有些部门形式主义仍较突出。三是XX（单位）公务接待标准有时执行不严格。四是对XX（单位）基层、国外干部人员的纪律教育和管理力度不够。
（二）落实党风廉政建设主体责任和监督责任方面
1.党的建设仍存在薄弱环节。XX（单位）在国内外有XX个党支部，XXX多名党员。近年，XX（单位）党建“主业”意识仍未能跟上企业发展的步伐，存在重业务轻党建的现象，少数下属企业负责人履行“一岗双责”存在薄弱环节。XX（单位）党委对加强基层党建重视不够，开展“三会一课”、党风廉政教育等活动偏少。
2.监督执纪和风控预警不够到位。XX（单位）履行从严治党还不够扎实，对干部的日常监督管理不够到位，基本由班子成员出访时兼顾开展，人事、纪检等部门未能专职规范负责；依赖审计监督，对发现的问题延伸审计不够，向纪检移送问题线索及调查处理力度不够。从近三年审计情况来看，后续跟踪整改、责任追究和风控预警不到位，有些问题久拖未处理。
3.纪检监察力量严重不足。XX（单位）摊子大、范围广、链条长，目前审计与纪检分设后，专职纪检干部更是缺乏。
（三）执行重大制度和健全制度建设方面
1.“三重一大”制度不够健全规范。经查阅党委会、办公会记录以及相关文书档案发现，会议议题有些资料不够完整，有些议题只有标题，没有附件资料。近年未召开董事会、监事会相关会议研究重大问题，XX（单位）法人治理结构缺乏规范运行。
2.制度执行力不够严肃。一些下属公司没有严格执行XX（单
位）财务管理制度，业务招待费、差旅费等报销审批程序不规范，没有遵循事前申请、事后审批的规定，缺少报账申请表和签收单等复核资料。
3.投资经营责任追究机制不健全。XX（单位）相应的责任追究机制尚未建立健全。对一些违规投资经营造成严重损失的问题未能及时启动追责，未形成违规经营追责担责的正确导向，奖罚不够分明、不够全面。
（四）经营管理方面
1.资金管理不够严格规范、项目效益低下。一些单位财务人员更换频繁，对财务制度规定执行不到位，缺乏集中管控，易出现资金管理漏洞和风险，如XX（单位）财务经理和总经理审批同意即可转出资金，马来西亚银企管理实行负责人签字方式。资金管理效益释放能力不足，集团本部和各企业资金调控和锁汇管理参差不齐，未能实现效益最大化。
2.销售资源整合不够，风险把控能力不足。XX（单位）自有品牌产品的营销策略欠缺，片面追求营业收入，占XX（单位）主营收入比重较大，基本无利可图但市场风险较大。部分公司出现应收款回收难慢，库存销售难慢问题。
3.一些投资项目效益不佳或进展受阻。投资经营项目仍有相当部分未实现达产达效，甚至长期严重亏损、关停。
4.生产经营管理应对办法不足。XX（单位）尽管形成了集科
技研发、国际贸易等产业发展体系，但产业链条中农业投资周期长、人力密集，基本未实现达产达效。
（五）选人用人工作方面
1.人才培养储备后劲不足。XX（单位）仍缺乏复合型跨国经营管理人才、富有实践经验的财务金融管理型人才、市场期货贸易分析人才及产品技术研发人才。后备干部储备不足，人才引进培养、人才本土化等问题始终得不到很好解决。
2.人才流失较大。随着XX（单位）快速发展，经营性任务重、压力大，领导班子对干部的诉求和思想变化关注不够、了解不足，加之待遇不高，导致人才流失现象较为严重。
3.选人用人、薪酬待遇、培训方面尚缺乏科学、系统的规划。干部选拔任用工作还不够公开透明；员工招聘、薪酬待遇、人员备案等制度衔接不够理顺；一些人员干事从业的境界不够，大局意识和“主人翁”意识不强。
二、意见和建议
（一）加强领导班子建设。领导班子的工作重心应围绕提高企业效益向经营一线转移下沉，主要领导要有更多担当，直接参与投资运营活动，着力解决制约集团发展的瓶颈问题，为重大经营活动发挥更多富有建设性的领导核心作用。
（二）优化重大事项决策机制。认真查找分析企业经营管理中重要领域、薄弱环节的廉洁风险，细化内控管理制度，堵塞管
理漏洞。督促XX（单位）及下属企业完善“三重一大”集体决策机制，防范廉洁风险。
（三）严格落实党风廉政建设“两个责任”。XX（单位）和基层单位要认真落实“一岗双责”，建立XX（单位）违规经营责任追究机制；健全配足纪检监察力量，加强对领导干部和关键岗位人员的经常性监督，健全廉洁风险防控机制。
（四）强基固本提高集团效益。加强行业研究和市场分析，对标国际标杆企业的管理水平，找差距找短板找原因，苦练内功，夯实基础；加快提升XX（单位）运营能力和市场影响力，整合资源，实现优势互补，形成市场合力，提高经营效益。
（五）更加务实加强干部队伍建设。加强和改进人力资源引进和选聘培养力度；关注基层干部诉求，解决基层员工的政治和履职待遇；加强企务党务公开，及时消除各类误解，强化利益共同体理念，形成齐心协力的正能量。
（六）其他方面。加大审计发现问题的整改检查力度，维护审计监督的权威。
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