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公司选人用人自查报告

时间:2022-10-11 12:50:07 自查报告 浏览量:

下面是小编为大家整理的公司选人用人自查报告,供大家参考。

公司选人用人自查报告

 

 公司 选人用人自查报告 根据 xxx《关于开展选人用人管理制度检查的通知》,xxx 对现行的选人用人制度进行了认真梳理和总结,对照《XX 公司选人用人制度汇编》严格开展自查工作,现将有关情况报告如下: 一、xxx 选人用人工作制度建设总体情况 xxx 现行薪酬管理类、人员管理类、选拔任用类、履职待遇业务支出类等共计 11 项制度。根据 XX 公司相关要求及大区实际《xxxxxx员工奖惩管理办法》、《xxxxxx 评选先进办法》也已修订完成,将于 9中下旬上会审议,预计 10 月正式应发执行。

 xxx 始终严格执行选拔用人各项工作制度,做到坚持原则不动摇,执行标准不走样,履行程序不变通,使选人用人工作程序化、制度化、精细化。自首个项目公司成立以来,通过公开、公平、公正原则,xxx共提拔中层以上管理人员 11 名(领导班子除外)。

 二、选人用人制度工作开展情况 xxx 认真贯彻落实《党政领导干部选拔任用条例》,严格执行选人用人各项规定,根据 XX 公司相关制度和大区实际不断完善各制度内容,使真正使想干事的人有平台,能干事的人有机会。

 (一)严格执行选人用人各项条例。在干部素质标准上坚持德才兼备、以德为先的原则;在干部能力要求上坚持注重实绩、员工公认的原则,在选拔干部过程中坚持民主、公开、竞争、择优和民主集中制的原则。

 (二)严格规范选人用人任用程序。xxx 根据 XX 公司相关制度及实际工作需要,经过充分酝酿,增加《xxxxxx 基层管理人员选拔任用办法》,更加规范了资格审核、笔试面试、组织考察、任职公示的各个环节。选拔过程中紧紧把握酝酿、考察、民主推荐等重要环节,切实做到组织严密,程序合理。

 (三)严格核定大区职数配备情况。在选人用人工作开展前,根据 xxx 组织架构,均对职数情况等情况进行梳理统计,最大限度把控干部选拔数量及质量。xxx 在多次调整干部队伍使用中,均未出现超职数配备的现象。

 三、存在问题及整改措施 (一)选人用人工作的“监督机制”需进一步完善 整改措施:一是继续加强制度建设。完善竞争上岗制、公开选拔制和公开推荐制。二是落实员工监督权。坚持对选人用人工作的事先、事后监督。为加强对选人用人工作的民主监督,提高选人用人工作公信度,在选拔任用前,将选人用人工作的每个环节都公开,特别是在考察阶段,认真听取各级职工的意见 (二)“人岗相适”方面有待进一步加强。

 整改措施:一是认真考察掌握每个拟提拔人员的优点和缺点,根据岗位要求、任职条件,坚持把德才素质的共性要求与个性区分相结合;二是做到择优而选,因材施用,促进精准选人用人。

 在选人用人工作中,xxx 将继续按照党管干部原则,注重工作实绩,择优统筹,合理配置人才资源,切实提高大区人力资源工作“精细化”管理水平。

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