篇一：整改问题原因剖析和整改措施
存在问题的原因分析及整改措施
一、存在问题的原因分析
1.缺乏有效的沟通协作机制
缺乏有效的沟通协作机制是许多组织和团队面临的共同问题。团队成员之间缺乏有效的沟通和协作的问题会导致顾虑、误解和不信任，降低团队的效率和士气。团队成员之间没有合适的沟通渠道和平台，使得他们难以有效交换意见和想法。此外，缺乏有效的协作机制也会让任务分工和责任分配不清晰，导致任务完成质量下降。
2.缺乏具体的目标和计划
缺乏目标和计划会使团队成员缺乏明确的方向和目标，不知道应该为什么而努力。缺乏目标和计划的团队也难以评估自己的进展和完成情况。这个问题在新团队中尤为严重，因为它们缺乏共同的经验基础和文化，缺乏目标和计划会使这种不确定性加剧。
3.缺乏有效的反馈机制
缺乏有效的反馈机制会导致任务完成质量低下。团队成员需要及时了解他们完成的任务质量和工作表现如何，以便于改进和学习。此外，缺乏反馈也会影响士气和工作极度不满意。
4.缺乏参与感和授权
缺乏参与感和授权会使团队成员缺乏自我实现的感觉，缺乏对任务完成的归属感。更重要的是，缺乏参与感和授权还会影响团队成员的积极性和主动性，使他们对任务不感兴趣，产生消极态度。
二、整改措施
1.建立有效的沟通协作机制
建立有效的沟通协作机制是保持团队协作顺畅运行的关键。团队成员之间需要建立各种沟通渠道，并且这些渠道应该可以支持不同形式的沟通，例如在线聊天、消息板和视频会议。此外，还应明确责任和权利分配，明确任务分工。
2.确立具体的目标和计划
明确的目标和计划可以使团队成员明白他们的任务、目标和目的，并且可以评估任务完成情况。确定团队的目标和计划是团队管理的关键一环。团队的目标必须清晰易懂并且能够满足成员的需求。
3.创建有效的反馈机制
反馈机制可以帮助团队成员检查自己的工作并改善。团队成员之间的反馈应该是积极和建设性的，不应该挑剔或公开指责。团队主管还可以采取一些可行的方法，例如实施定期评估、采用360度绩效考核方法等，来帮助团队成员获得有价值的反馈。
4.增强参与感和授权
参与感和授权对于增强团队成员的积极性和主动性很重要。团队主管可以通过授权方式，让团队成员拥有决策的权利、自主安排工作时间，同时还可以对团队成员提供培训机会，以增强其专业技能和成长空间。此外，还可以为团队成员提供一些参与活动，例如团队头脑风暴、社交事件等，起到增强团队凝聚力的作用。
总之，成功的团队管理需要投入大量的精力和时间。建立沟通协作机制、确立明确的目标和计划、创造有效的反馈机制以及增强参与感和授权，是保持团队高效运作的关键。这需要团队主管和成员精诚合作，创造积极的团队文化。
篇二：整改问题原因剖析和整改措施
工作存在问题的原因分析及整改措施
在职场工作中，往往会遇到各种各样的问题，例如工作流程不畅、组织管理不当、个人能力缺乏等，这些问题不仅影响工作效率，还会对企业的发展造成不良影响。因此，对工作存在的问题进行原因分析，并采取相应的整改措施，对于提升工作效率、优化组织管理、提高个人素质具有重要意义。
第一，原因分析：
1、工作流程不畅：各部门之间缺乏有效沟通，导致工作流程出现断层和堆积。
2、组织管理不当：组织架构模糊不清，管理模式混乱，导致无人管理或管理不到位。
3、个人能力缺乏：员工能力匹配度低，造成工作效率低下等问题。
第二，整改措施：
1、针对工作流程不畅的问题，企业可以采取以下措施：建立良好的工作沟通机制，制定明确的工作流程，营造良好的团队合作氛围，促进各部门之间的良性互动。
2、针对组织管理不当的问题，企业可以采取以下措施：完善组织架构，优化管理模式，制定严明的管理制度，加强人员培训和管理，使管理流程更加规范。
3、针对个人能力缺乏的问题，企业可以采取以下措施：制定针对性的培训计划，注重员工能力的提升和管理的有序性。同时，应根据不同员工的能力，合理安排工作任务，为员工提高工作效率创造条件。
总之，在操作上，企业应加强内部管理的效率，优化组织结构，提高员工能力，以提高劳动生产率和企业运营效率，对于企业获取更多的利润有着重要意义。
篇三：整改问题原因剖析和整改措施
存在问题的主要原因分析及整改措施
随着环境和经济的变化，企业在经营中也会出现各种问题。这些问题如何及时查明并采取措施加以解决，成为企业经营管理中亟待解决的问题。下面我就对企业存在问题的主要原因进行分析，并提出相应的整改措施。
一、存在问题的主要原因
1.管理层对企业经营管理不够重视。管理层对企业经营管理不够重视，对各个部门的经营管理并没有给予足够的关注，因此企业在发展过程中出现的各种问题也难以得到及时解决。
2.人才不足。企业管理层缺乏职业经验，缺乏具备高技能的人才，这些都会导致企业的业务发展受到限制。而如果企业没有优秀的人才，势必会造成企业在人力资源上的浪费，也会增加企业在竞争中挑战的难度。
3.信息技术缺乏。管理层对企业信息技术缺乏了解和掌握，导致信息技术对企业管理的支持作用发挥不足，从而限制了企业管理效益的提升。同时，对企业信息技术的投资较低，导致企业管理信息化工具的使用不足，导致企业管理效果低下。
4.企业文化建设不够健全。企业文化建设不够健全，导致企业员工之间工作关系的矛盾和不和谐，加大了企业管理层的管理难度。企业应加强企业文化建设，注重团队建设，营造和谐的工作环境。
二、整改措施
1.加强管理层建设。企业管理层要重视企业经营管理，认真制定管理计划，制定规划，并建立好向员工传达企业理念的机制。对各个部门的经营管理也要加强关注，协调各个部门之间的合作，支持企业管理的良好开展。
2.加强人才引进。企业可以通过提高薪酬水平、定期组织员工培训来提高人才的参与热情，建立优秀管理人才的输送机制，加强人才管理，积极开展人才竞赛，拉拢优秀人才，努力建立人才储备池，不断推动人才的快速成长。
3.加强信息技术投入。企业应加强对信息技术的投资，提高管理信息化工具的应用，主动掌握新技术，建立完整的信息系统。通过信息化手段，提高企业管理效率，并必要时建立多渠道的信息技术支撑体系，有效推动企业信息化水平的提高。
4.加强企业文化建设。一个良好的企业文化是企业健康发展的重要保障，企业应强化企业价值观，建立完整的企业规则，并称之为企业文化，在企业运营发展中强制性地落实各个岗位的规语义务，借此提高企业的凝聚力，加强团队建设，营造和谐的工作环境。
总之，企业遇到问题是在经营中无法避免的事情，但重要的是看待问题的态度及采取的措施。企业应在经营管理上升级改进，采取合适的整改措施，从而不断推动企业的健康发展。
篇四：整改问题原因剖析和整改措施
自我剖析问题原因和整改措施
问题原因：
1.对任务不够重视，没有对任务进行充分的计划和安排，没有合理的分配时间，拖延了完成任务的时间。
2.缺乏专注力，容易分心，容易被外界的干扰所影响，容易分散精力，影响工作效率。
3.缺乏自律性，没有坚持每天完成规定的任务，容易放松自己的纪律性。
整改措施：
1.建立计划和安排，把任务分解成可控制的小任务，做到明确任务目标，合理安排时间，把握时间，提高工作效率。
2.增强专注力，每天定下一定的任务，有条不紊的完成，把注意力集中在任务上，不受外界的干扰，提高完成任务的效率。
3.培养自律性，每天完成规定的任务，坚持每天完成规定的任务，提高自我纪律性，提高自我管理能力。
篇五：整改问题原因剖析和整改措施
工作存在问题原因分析及整改措施方案
随着企业的运营和发展，工作中出现的问题也越来越多，这些问题如果不及时解决，将会严重影响企业的正常运营和发展。因此，必须对工作中存在的问题进行分析，并制定相应的整改措施方案，从而解决这些问题，保证企业的正常运营和发展。
一、问题原因分析
1.工作流程不够顺畅
在企业的工作中，工作流程的顺畅程度对工作的效率和效果有着非常重要的影响。如果工作流程不够顺畅，会导致重复的工作和文档的丢失，从而严重影响工作效率。
2.员工素质不高
员工素质的高低直接影响着企业的运营和服务质量。在一些企业中，员工的敬业精神和专业素质不高，导致工作质量下降和效率低下，影响了企业的正常运营和发展。
3.管理不到位
企业管理不到位，导致工作中存在许多的漏洞和缺陷，可能出现员工不遵守公司规定，造成企业的资源和资产的浪费，也可能导致重要信息的泄露。
二、整改措施方案
1.完善工作流程
完善工作流程，可以使得企业的工作流程更加顺畅。一方面，可以减少重复的工作，提高工作效率；另一方面，可以避免文档的丢失，提高工作质量。
2.加强员工培训
加强员工培训，提升员工的素质和技能，并且鼓励员工发挥自身的创造力和创新能力。通过培训，可以提高员工的专业素质，增加企业整体的专业竞争力。
3.强化管理
企业可以通过强化管理，来逐步改进管理的缺陷和漏洞，确保企业的资源和资产得到有效的保护和利用。管理者也需要经常性地对企业的员工作出规范和要求，加强员工的工作纪律和责任意识，维护企业的正常运营。
总结
以上就是关于工作存在问题原因分析及整改措施方案的详细介绍，企业需要认真对待工作问题，尽早发现和解决问题，使得企业的运营和发展得到更加稳健的保障。
篇六：整改问题原因剖析和整改措施
问题原因分析及整改措施
第一篇：问题原因分析及整改措施
安全大检查查出问题原因分析及整改措施
对于6月12日集团公司安全检查团在我厂查出的问题，作为主管部门我们有不可推卸的责任。
分析原因，我们归纳有以下几个方面：
1、对于这次集团公司安全大检查，我们从思想上重视不够，准备不足。原因是，认为这几年我们经历过集团公司、省、市多次的安全大检查，总体评价都不错，所以认为这次检查自然也不会有什么问题。首先是从思想上没有引起足够的重视。
2、对工作标准要求不高，管理不到位。平时只满足于日常管理工作不出问题就可以了，忽略了基础工作。尤其在基础资料的管理上不细、不到位。虽然很多工作我们都已经做了，但是由于在资料的管理方面有漏洞，有些用于证实具体工作内容的资料没有存档，因此对于检查中提出的一些问题，我们提供不出充足的证据。
3、监督检查力度不够。在集团公司检查团到来之前，我们组织召开了安全例会，对一些重点工作进行了布置。处里也派人员到车间进行了检查。由于检查力度不够，致使有些问题没有落实，造成了检查中出现漏洞。
经过反思，我们认识到，通过这次检查，暴露出我们在管理中存在着不严、不细和工作标准不高的问题，给我们敲醒了警钟。
经过反思，我们也看到了差距，明确了努力方向。今后，我们要从一点一滴做起，扎扎实实抓好各项基础工作，抬高工作起点，严格工作标准，虚心向先进单位学习好的管理经验，尽快扭
1转目前的被动局面，为化肥厂争光。
下步工作：
1、举一反三，认真查改低标准，提高安全管理工作水平。
2、认真落实岗位责任制，真正做到一级对一级负责。加强日常管理和考核力度，保证安全生产。
3、组织对全厂安全工作进行一次全面检查评比，对查出的问题加大考核力度。
4、抓好参加检修人员的各项安全培训工作，保证检修的顺利进行。
5、做好参加公司消防技能运动会的各项准备工作，争取好的名次。
6、组织做好检修前的安全培训系列活动和HSE知识竞赛的各项准备工作。
7、制定下半年员工安全培训计划。
8、组织全厂安全员到腈纶厂学习安全工作管理经验。
质量安全环保处2002年6月18日
查出问题整改情况一览表
查出问题整改情况一览表
质量安全环保处2002年6月18日
第二篇：整改措施及原因分析
篇一：如何进行原因分析和拟定整改措施
如何进行原因分析和拟定整改措施
注：常常看到很多企业写工作不符合或质量问题原因分析及拟定整改措施存在各种各样的问题。有的问题可能是培训不到位问题，有的问题可能是理解不到位问题。针对种种问题特拟定本文进行培训。
一、原因分析方法
（一）象钻头一样一层一层往问题的深处钻下去，深究原因（注：这是美国通用汽车公司精益生产要求）
1、第一钻：正确的过程（操作者自查）（略）
2、第二钻：正确的工具（操作者自查）（略）
3、第三钻：正确的零件（操作者自查）（略）
4、第四钻：零件的质量是否合格
5、第五钻：工艺是否合理、正确
6、第六钻：产品设计是否合理、适用
7、第七钻：排除1~6钻外的需联合各部门或高层一起商讨的复杂问题
（二）用提问的方式，问5个why，以找到问题产生的原因
1、持续地问“为什么？”直到找到问题的原因为止。此过程有时亦称为“问5次为什么”因为问了5次为什么，就很有发掘问题原因的机会。
2、视问题的复杂程度，质疑“为什么”的次数可能多于或少于5次。举例来说，假设你看到一位工人，正将铁屑洒在机器之间的通道地面上。?你问：“为何你将铁屑洒在地面上？”?他答：“因为地面有点滑，不安全。”?你问：“为什么会滑，不安全？”?他答：“因为那儿有油渍。”?你问：“为什么会有油渍？”?他答：“因为机器在滴油。”?你问：“为什么会滴油？”?他答：“因为油是从联结器泄漏出来的。”?你问：“为什么会泄漏？”?他答：“因为联结器内的橡胶油封已经磨损了。”
如上所示，经常地利用问5次为什么，就可以确认出问题的原因以及采取对策。如上例的纠正措施，可采用金属油封来取代橡胶油封，以断然地阻止继续漏油。
（三）复杂问题的原因分析
可采用穷举法的检查表来找出原因
1、案例一：过程质量问题原因检查表（略）
2、案例二：顾客投诉问题原因检查表（略）
（四）原因分析的统计技术方法
可以用鱼翅图来找（略）
二、拟定整改措施
整改措施顺序：
1、纠正
2、纠正措施
3、预防措施
（一）纠正
1、纠正的意思，跟我们平时发现写错别字后，把它改正过来是一样的道理
2、纠正的方法
1）应急措施（即当场控制方法）
针对产品质量问题或国家认可实验室出具的检测报告出现问题，需要立即采取的纠正及补救措施，可称为应急或临时性措施，以防止
不合格品或不合格报告继续流出到下道工序或顾客处。
2）除了必须及时采取的应急措施外，对其余问题的纠正，其实施的时间可以允许有一定的时间段。
（二）原因分析对应的纠正措施
1、具体措施和分工1）过程问题
先确认发生的问题，文件上是否已规定好？
?如文件已规定，再确认操作人员为何违规？?是未进行培训？还是培训了故意违规？
如是技术文件策划责任，则分配到技术部门进行整改。?如是培训问题，由责任部门进行培训。
如是违规问题，应进行相应扣罚后，再进行再次培训教育。?如没有扣罚条例，应拟定相应制度。2）顾客投诉问题
初步分析不合格产品或问题应该在什么工序或步骤中被发现，是在制造工序中、在制造后（如最终检验）或在发货（提交报告）前，并确认为何没有在发货（提交报告）前被发现的原因。?确认发生的问题，文件上是否已规定好？
?如文件已规定，再确认操作人员为何违规？?确认是未进行培训？还是培训了故意违规？?措施同1）。
3）审核发现不符合项问题
确认发生的问题，文件上是否已规定好？
?如文件已规定，再确认操作人员为何违规？?确认是未进行培训？还是培训了故意违规？?措施请参考1）。
2、纠正措施拟定思路
1）向同类产品/零件/工艺的展开：本着举一反三的原则，检查其它同类产品/零件/工艺是否曾发生过类似的质量问题。
2）产品质量问题关注两个方面问题：一是如何杜绝不在发货前检验出来的问题；一是如何杜绝根本原因再发生的问题。
3）应从人、机、料、法、环五大角度进行着手，采用排列图、鱼刺图、头脑风暴等统计分析方法进行根本原因确认。
4）采取永久性的措施，必须包括文件的标准化。如对控制计划、作业指导书、过程流程图、产品标准、图纸、记录表格的修改或换版。
3、纠正措施的确定方法1）所采取的措施应是最有效率、有效性
最高、最安全、最便捷、成本效益最高的一些工作方法和思路。所以，一定要具体问题具体分析。?答案是他仅须做一次就够了。?今天所做的折伞方式，是由成千上万有经验的跳伞家，以及各种不同的悲剧教训，所获得最好、最容易以及最安全的折伞方式。2）应关注适宜性
有的措施在别的公司是适宜的，到了这个公司不一定适宜。可能问题的原因不一样，可能产品的特性等级不一样，也有可能是资源提供的程度不一样等等。所以，不一定能照抄其他的公司的经验。
3）文件修订应遵循这样的思路：
能做成四层文件的计划或检查表，就不要写三层文件或修改二层文件。因为四层文件更直观。4）对于复杂的整改措施，应考虑做财务预算。
5）应考虑先采取短期遏制措施，再采取长效杜绝措施
当杜绝再发生的整改措施完成时间较大，如涉及设备采购、制造等，应在这些措施得以实施之前，考虑采取短期的遏制型措施。如加大抽检频次或100%全检，或把批准、放行权限的职级暂时提升等。
4、提醒关注的问题
1）理念问题。这个问题常常会导致判断的方向发生偏离，有先入为主之嫌——不应未调查证据就直接判操作人员的责任。
2）应细致、细心地查找到书面证据，不能因为时间关系而匆忙下结论，是进行原因分析人员应具备的重要素质。
3）原因分析与纠正措施之间存在逻辑关系。应急措施、纠正，是不需要进行原因分析的。应表现出之间的因果关系（即与原因应有因果关系，与表现出来的问题，也有因果关系）。4）对相关工作文件的熟悉程度，对问题处理手法的经验和熟悉程度，以及知识面，也会影响到整改措施的完整性。
5）物料、物品、设备的标准化名词使用问题。建议不要用口语名词，用图纸、文件上的标准名词。如有具体的名称，应写出具体名称和型号，而不应写笼统的名称。6）很多不符合项或质量问题不一定仅有一个整改的责任部门，会有多个部门跟这项工作相关。7）指定一个组织整改部门是很重要的。应以主责部门为主，其余部门为辅。
（四）采取今后工作中的预防措施
1、建立并纳入经验数据库，给将来做新产品设计或新工艺设计做参考
2、纳入设计规范中
3、纳入fmea（潜在失效模式分析）中
（五）对整改措施的管理
1、对整改措施进展的跟踪，效果的验证，以及进行完成时间及措施的变更等工作，属于另一个主题：项目管理范畴内容，在此不作展开。
2、整改工作是一项综合性的工作，对于复杂的整改问题建议导入项目管理的理念，以对工作进程以及是否关闭进行跟踪、验证。
三、整改措施计划范本
（以上略）篇二：质量问题原因分析及整改措施报告(质量问题原因分析及整改措施报告hd-qt-80601篇三：质量问题原因分析及整改措施报告
质量问题原因分析及整改措施报告
第三篇：查摆问题分析原因及整改措施二
查摆问题分析原因及整改措施范文二
开展党的XXX活动以来，我坚持边学习边查找问题，边查摆问题边分析原因。特别是进入分析评议阶段以来，通过自己找、组织帮、同志提、集体议，进一步明确了自己在思想、工作、作风、纪律和学习等方面存在的问题与不足。针对存在的问题与不足，提出如下整改措施。
一、遵守党的政治纪律方面
整改目标：
一是提高党性觉悟，坚定理想信念。
牢固树立共产主义理想信念，自觉学习马列主义、毛泽东思想、中国特色社会主义理论，并将学习贯穿始终。二是增强宗旨观念，全心全意为群众服务。增强责任意识、服务意识、奉献意识，提高工作标准，始终把群众满意不满意作为工作的核心。三是遵守党的章程，严守党的纪律，遵守我镇的各项规章制度。时时处处严格约束自己，组织原则、纪律观念得到进一步强化。四是模范执行政策，发挥带头
作用。工作中，坚决执行党的决定，始终从政治上、思想上、言行上与党中央及各级党委保持高度一致。
整改措施：一是加强理论知识学习，不断提高自身的综合素质。制定系统的学习计划，树立终身接受学习教育的思想观念，任何时候都不放松学习，全面提高自身的整体素质。今后我不仅要学习各项新的业务知识，更要认真学习党的科学理论知识，特别是学深学透党的十八大报告、中国特色社会主义理论体系、十八届三中全会精神，提高自己的政治理论修养，坚定自己的政治信念。二是加强思想改造，不断提高党的宗旨意识。时刻遵守党的章程，认真履行党员义务，积极参加党组织活动，自觉维护党的形象，做到思想上、言行上与党组织保持高度一致。时刻保持清醒的头脑，严格自我约束，经常运用批评和自我批评的武器，查找和解决自身存在的问题。注意维护党组织权威，认真执行党组织的决定，积极完成党组织分配的工作任务，讲党性、顾大局、重团结、谋工作。
完成时限：20XX年X月底前抓好整改，并长期贯彻落实。
二、形式主义方面
（一）学风不扎实
整改目标：坚持学用结合，学以致用，带着问题学，学以解决实际问题，经典著作反复学，坚持做读书笔记和写学习心得体会。整改措施：坚持利用党员在线学习城等载体自学，积极参加党委中心学习组学习，每周坚持到图书馆阅读半天，每月坚持写一篇读书笔记和学习心得。
完成时限：20XX年X月底前抓好整改，并长期贯彻落实。
（二）文山会海整改目标：精简会议、讲短话、开短会，压缩发文整改措施：制定会议方面制度，进一步减少会议次数、精简会议内容、压缩参会人员，做到可开不可开的会坚决不开，可长可短的会坚决做到开短会、讲短话。
制度文风方面的制度，可发可不发的信息简报坚决不发，可长可短的文字材料坚决做到结合实际、短小精悍。
完成时限：20XX年X月底前抓好整改，并长期贯彻落实。
（三）调查研究不深入整改目标：多深入基层，做到亲力亲为。
整改措施：认真落实关于下基层调研的要求，每年下基层不少于20天，并认真撰写调研报告，调查研究要围绕考察督促解决实际问题进行，多与干警和基层群众座谈研讨、谈心谈话、听取意见，深入了解第一手材料，把听汇报与实地查看、开座谈会与个别走访相结合起来，切实掌握实际和真实情况，帮助解决实际困难。
完成时限：20XX年XX月底前抓好整改，并长期贯彻落实。
三、官僚主义方面
（一）作风漂浮，机关化现象严重整改目标：深入基层，密切联系实际，切实加强调研指导。
整改措施：一年到基层调研不少于60天，写调研报告不少于5篇。认真学习上级文件、讲话精神，吃透上情；认真研究扶贫规律性的东西，吃透内情；多学习、了解横向部门情况，吃透外情。力尽所能，做好文字材料等方面的传帮带，与年轻同志互学互进。
完成时限：20XX年XX月底前抓好整改，并长期贯彻落实。
（二）干部管理失之于软整改目标：要敢于担当，严格管理，克服管理中的好人主义和形式主义，不回避推诿矛盾，不强调客观情况。
整改措施：一要建立健全各项管理制度，坚持靠制度管人、靠制度管事，加大督查力度，保障制度严格落实；二要深入实际，强化考察，及时发现问题解决问题，督促整改，严格考核；三要直面管理上存在的不规范和不严格问题，通过健全规范、谈心教育、谈话诫勉、考核处理等手段，进一步加强管理，杜绝在棘手问题上存在的推诿扯皮现象，在关键问题、原则问题上敢于碰硬，杜绝好人主义、实用主义现象。
完成时限：20XX年XX月底前抓好整改，并长期贯彻落实。
四、享乐主义方面
（一）安于现状，缺乏担当整改目标：增强担当意识，不回避矛盾，敢于直面问题、涉险滩、碰硬骨头。
整改措施：切实坚持党的思想路线，增强政治意识、大局意识、责任意识，坚持底线思维，积极投入全面深化改革的伟大实践，力争
做到“我们必须增强忧患意识，做到居安思危，懂就是懂，不懂就是不懂；懂了的就努力创造条件去做，不懂的就要抓紧学习研究弄懂，来不得半点含糊。
完成时限：20XX年XX月底前抓好整改，并长期贯彻落实。
（二）工作创新不够整改目标：把改革创新贯穿于推动文星发展的全过程，加强整体设计、配套推进，努力在重点领域和关键环节的改革上取得新的突破。
培养勇争“一流业绩”的创新精神。整改措施：着力研究并创新基层党建、纪检工作，争取分管工作走在同类乡镇的前列，纪检工作走在全县的前列。
完成时限：20XX年XX月底前抓好整改，并长期贯彻落实。
五、奢靡之风方面
（一）艰苦奋斗精神弱化，勤俭节约意识不够整改目标：加强艰苦奋斗、勤俭节约意识的培养，养成良好习惯。
整改措施：严格遵守中央八项规定，人走关灯、关电脑、打印做到双面打印。完成时限：2014年8月底前抓好整改，并长期贯彻落实。
（二）自我约束不严。
整改目标：坚持用党的纪律约束自己，对照先进典型激励自己，用反面典型警醒自己。从讲政治、讲大局的高度，深刻领会“三严三实”的新思想、新要求。
整改措施：
带头作出廉政承诺，自觉接受监督，经常不断地剖析、反省、反思自己，锻炼自己的人格，规范自己的言行，珍惜自己的形象。下村坚决做到主动给生活费，不接受包包烟，第四篇：个人对照检查材料（存在的问题、原因分析、整改措施）
个人对照检查材料（存在的问题、原因分析、整改措施）
一、存在的问题
1、思想意识方面：个人大局意识不强，工作过程中与其他同志交流较少，工作效率较低；看齐意识不强，对自己要求低，只是关注自己个人工作，不积极主动向先进同事学习其身上所具备的精神。
2、工作作风方面：工作标杆不高，只满足于过得去，缺乏精益求精的决心，工作只是流于表面，只是被动的去接受上级的任务，工作主动性不强，工作标准较低，缺乏积极性，主动性，创造性，处理问题患得患失，瞻前顾后。
3、履职尽责方面：只是按部就班完成上级分配的工作任务，在履职尽责方面只是循规蹈矩，安于表面，同时不能向上级积极反映自己在工作中遇到的问题。
4、自我要求：只是安于现状，学习主动性不强，对个人要求较低，创新意识不够强烈。
二、原因分析
1、自觉主动性较差。从思想上就没有对党的“四个意识”方面的学习重视起来，降低个人要求标准，安于现状，疏于同事之间的交流。
2、思想上对自己要求不够严格，工作标杆不高，只满足于过得去，缺乏精益求精的决心，工作缺乏热忱，缺乏工作主动性。
3、不能时时刻刻以党员的标准要求自己，思维局限。
4、未能树立担当责任、攻坚克难的决心。
三、整改措施
1、认真学习“四个意识”方面的知识，认真做好笔记，举一反三，认真其中所蕴含的深刻内容，同时将其内涵与自己实际工作联系起来，变被动为主动，提高自己工作的主动性和自觉性。加强同事之间的沟通，积极向工作能力强，业务水平高的同事看齐。
2、提高自己的原则性，提高自己对工作的要求，增强大局意识，责任意识，忧患意识，提高业务工作能力，干一行爱一行专一行，深入钻研，勇于开拓创新，积极发现更加合理的工作方式方法。
3、提高工作主动性，在认真做好本职工作基础之上，努力进取，从思想认识上摒弃各种不良之风的侵蚀认真努力工作，切实担负起自己的工作职责，树立攻坚克难的决心。
4、提高自己的政治觉悟，严格以优秀党员标准要求自己，加强学习工作主动性，从思想上严格要求自己，认真做好工作，扎扎实实提升工作能力，提高自身工作业务水平。
5、开拓创新，锐意进取。创新是生命力永葆旺盛的血液。在把握好大原则的前提下，工作中要做到有新举措、有新动作，不墨守成规、固步自封，要不断总结出现的新情况、新问题，研究解决问题的新办法。
第五篇：2018年上半年护理质控问题原因分析整改措施
2018年上半年护理质控问题汇总分析
根据2018年护理部质量管理相关要求，在2017年护理质控工作的基础上，继续加强质控管理，进行持续质量改进。2018年上半年共组织院内临床护理质量检查6次，专项检查6次，现汇总检查过程中出现频次较高的问题，组织质控组人员进行讨论分析，并制定相关改进措施如下：
一、护理管理：
存在问题及出现频次：
1、护士长手册书写不及时，内容不全面2次（3、6月）
2、护士培训计划不具体，不全面，流于形式2次（3、5月）
二、护理质量管理：
存在问题及出现频次：
1、出院患者满意度调查未达到100%，汇总分析及整改措施不全
2、患者不知晓责任护士3次（3、5、6月）
3、缺陷讨论内容无意义，分析不深入，整改措施缺乏针对性3次（4、5、6月）
4、科室上报的不良事件讨论分析整改不全面3次（3、4、5月）
三、责任制整体护理：
存在问题及出现频次：
1、高危患者评估与病情不符，缺少连续性3次（2、4、6月）
2、责任护士对病情掌握不全，护理问题及措施欠全面3次（3、4、6月）
3、护理记录不全面，缺乏连续性3次（3、4、6月）
4、健康教育效果差5次（1、3、4、5、6月）
5、压疮高危病人措施不到位3次（2、3、4月）
6、坠床高危病人措施不到位5次（1、2、3、5、6月）
7、留置针回血，固定不规范3次（4、5、6月）
8、输液卡签字不全3次（1、2、5月）
9、患者指甲长，床单位乱3次（1、3、5月）
10、吸氧病人宣教差3次（1、4、5月）
四、患者安全：
存在问题及出现频次：
1、抢救车物品过期3次（3、4、6月）
2、换液核对不规范4次（1、4、5、6月）
3、病人未戴腕带3次（3、4、5月）
五、药品安全：
存在问题及出现频次：
1、近期药品无标识3次（2、3、6月）
2、甘露醇结晶2次（2、4月）
2018年上半年护理质控问题汇总分析
一、护理管理：
（一）原因分析
1.未对上周出现的问题进行持续追踪
2.护士长对计划、检查内容考虑不全面
3.对轮转护士培训形式单一，内容单一，缺少专科特色
（二）整改措施
1.检查计划、内容加入上周出现的问题并进行持续追踪
2.护士长根据院护理部规划，结合科室实际工作，制定科室计划、检查内容
3.对轮转护士多形式、多时段的提问、考核，加入科室专科特色内容
二、护理质量管理：
（一）原因分析
1.护士长对出院患者满意度调查未亲自进行，患者满意度调查的意义理解不到位，知识缺乏
2.入院时未做好责任护士宣教，责护为患者服务次数少、与患者
交流少沟通少
3.对缺陷讨论内容的范畴知识缺乏，护士长对风险的认识不明确，未找到根因，讨论内容未做到全员参与
4.不良事件讨论分析不及时，未做到全员讨论分析，护士长对不良事件立即讨论分析整改的重要性认识不到位
（二）整改措施
1.护士长对出院患者满意度调查要亲自进行，及时与患者及家属沟通交流，准确找到问题根源，学习患者满意度相关知识
2.入院时做好责任护士宣教，责护因时因事为患者服务、增加与患者交流沟通，反复多次宣教，更换家属时及时做好宣教
3.学习缺陷讨论内容知识，护士长提高对风险的认识，全员参与讨论内容，直至找到根因
4.及时对不良事件讨论分析，全员参与，人人发言，护士长加强对不良事件立即讨论分析整改的重要性认识，通过讨论分析警示护士，提高安全意识
三、责任制整体护理
（一）原因分析
1.对高危患者的评估方法知识缺乏，对高危患者评估的重要性认识不足，患者入院时在护理站不结合患者实际流于形式用手持机评估
2.责任护士缺乏安全意识，对全面掌握病人的病情重要性认识不到位，专业知识缺乏，护士长检查不到位
3.护理记录：危急值、特殊用药及效果评价记录不全，专业知识缺乏，对护理记录的法律作用认识不到位，缺乏安全教育
4.健康宣教时间、内容、地点、方法不合适，患者及家属知识缺乏，依从性差，宣教内容不一致，宣教内容专业术语太多，病人不信任、不理解
5.对压疮的严重后果认识不到位，未按时为病人翻身，翻身时动作不标准
6.宣教不到位，对跌倒坠床的危害认识不足，缺少安全及法律意识，标识、床挡的作用未让患者及家属掌握，现场指导少，家属不理解
7.对留置针回血造成的危险认识不到位、知识缺乏，科室培训、考核不到位，未严格落实绩效考核
8.对输液卡签字的重要性不认识，科室安全教育不到位，未进行输液核对，未落实绩效考核
9.入院时未及时为患者处理好卫生，晨护晚护工作不到位，更换床单不及时，物品准备不充足
10.对患者氧气吸入安全知识宣教不到位，用氧的相关安全知识未告知患者，患者及家属知识缺乏，患者离开时未及时通知护士，护士未按时巡视病房。
（二）整改措施
1.学习高危患者的评估方法，对护士进行安全教育，禁止在护理站不询问病人详情就用手持机机械上传
2.对护士进行安全教育，提高其安全意识，让护士意识到对全面掌握病人的病情重要性，专业知识培训，护士长每日检查
3.对护理记录：危急值、特殊用药及效果评价记录方法进行培训，学习专业知识，进行安全教育
4.根据患者的实际情况，有针对性的根据时间、内容、地点进行宣教，科室宣教内容统一，宣教内容不用专业术语，用通俗易懂的语言与患者及家属交流，反复沟通，并发放纸质版资料
5.按时为病人翻身，翻身时动作不标准，进行安全知识教育
6.反复宣教，让患者及家属意识到跌倒坠床的危害，对护士进行安全及法律教育，标识、床挡的作用让患者及家属掌握，现场多指导、多协助
7.对留置针回血造成的危险知识教育，科室培训、考核，严格落实绩效考核
8.进行安全知识教育，让护士充分认识到输液卡签字的重要性，严格进行输液核对，落实绩效考核
9.入院时及时为患者处理好卫生，晨护晚护工作到位，根据患者需要及时更换床单，物品准备充足
10.对患者氧气吸入安全知识宣教，用氧的相关安全知识反复告知患者，患者离开时及时呼叫护士，护士按时巡视病房。
四、患者安全
（一）原因分析
1.抢救车检查不及时，用封条的抢救车用药后签写新的封闭日期，造成简易呼吸器过期
2.护士缺乏安全意识，对换液核对的重要性认识不到位，病房无执行单，手持机有黑屏现象未及时与微机室联系维修
3.对腕带的作用、重要性护士宣教不到位
（二）整改措施
1.抢救车检查及时，用药后签写原来的失效日期，到期后及时消毒
2.对护士进行安全知识教育，使其认识到换液核对的重要性，病房放执行单，手持机有黑屏现象及时与微机室联系维修
3.对腕带的作用、重要性护士反复宣教
五、药品安全
（一）原因分析
1.药品未检查，缺乏药品过期的危险意识，无标识贴
2.对使用结晶甘露醇的危害不重视，药品检查不到位，结晶未及时处理
（二）整改措施
1.药品按时检查，对药品安全知识进行教育，到药房寻求标识贴，及时粘贴
2.对不规范使用甘露醇的危害进行教育，按时对药品进行检查、处理
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