篇一：银行一报告两评议选人用人工作报告
2022年选人用人工作情况总结报告
按照选人用人“一报告两评议”相关要求，结合XXX实际，现将2022年度选人用人工作情况报告如下：
一、基本情况
XXX是机构改革新成立的单位，市委编委核定我局行政编制XX名，其中领导职数为1正3副，内设5个科室，编制正科级领导职数XX名。一年来，局党组全面落实新时期好干部标准，对照干部选拔任用条例，严格标准、规范程序，统筹推进干部队伍建设。全年共提拔正科级干部X名，晋升三级主任科员X名，四级主任科员X名。
二、主要做法
（一）坚持党管干部原则，贯彻新时期好干部标准。充分发挥局党组在干部选拔任用工作中的领导和把关作用，坚决贯彻新时代党的组织路线，始终把党管干部原则贯穿干部选拔任用全过程。选拔任用工作的动议（方案制定）、考察人选确定、任职人选确定、试用期满考核等环节均经过党组会议进行研究决定。决策过程严格遵循党组会、“三重一大”等议事规则，严格按照组织原则和决策程序进行，确保选人用人各环节步骤的组织原则性、民主性、科学性。
（二）坚持政治标准，从严把关人选条件。突出政治导向，始终把政治标准放在第一位，在考察环节把政治素质考察摆在首位。严格落实“凡提四必”的相关要求，认真审查干部人事档案、党支部出具党性锻炼情况的结论性意见，党组对廉洁自律情况作出结论性意见并落实“双签字”，书面函询纪检组意见，全面考察干部政治理论、政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律等方面的情况，确保干部政治素质过硬。
（三）注重工作实绩，树立正确用人导向。局党组在干部选拔任用工作中，在干部能力要求上坚持注重实绩、群众公认的原则。虽然我局职级职数相对宽裕，但党组始终坚持统筹考虑干部一贯表现、德才素质、工作实绩等因素，优先考虑在工作中服从组织安排认真履职、参与中心工作积极踊跃、服务基层身体力行、急难险重任务冲锋在前的干部。不搞论资排辈，不搞迁就照顾，旗帜鲜明地树起实干实绩的正确选人用人导向。X名提拔任用的科长均为2016年起任职的副科长，年龄结构均在35至40岁之间，长期以副科长身份主持科室工作，任职4年多来，克服XXX人少事多的客观困难，为全市金融服务脱贫攻坚、重点项目建设、民生事业发展、实体经济发展以及金融风险防控等工作做了很多卓有成效的工作，其中2名同志还具有参加脱贫攻坚一线工作的经历。晋升职级的XX名干部在工作中认真履职
尽责，在各自的岗位上完成任务出色，群众高度认可。通过干部选拔任用，进一步明晰了“干好与干坏”“干与不干”的界限，更好地引导全局干部职工认真履职尽责，把重心放到工作上来，以工作实绩赢得组织的信任和干部群众的认可。一年来，提拔晋升的XX名干部组织放心、群众满意、干部服气。
（四）强化监督管理，确保忠诚干净担当。在选准用好的基础上，坚持把日常监督管理工作贯穿于干部选拔任用管理的全过程。专门组织了干部任前谈话，明确工作使命和责任，以及自身缺点和不足，提出工作标准和廉政要求，切实提升新提拔干部的大局意识，强化宗旨意识，增强责任意识，筑牢廉政意识。一年来，对提拔晋升的干部先后开展了建立个人廉政档案，并针对科级领导干部中可能出现的苗头性、倾向性问题开展廉政谈话，实现早发现、早提醒、早纠正，督促廉洁从政。并积极配合市委组织部、市公安局等部门开展了领导干部违规借贷专项整治、“一人多证”专项清理、特殊岗位报备等工作，全面从严从实从细抓好干部日常监督管理，确保干部忠诚干净担当。
三、存在问题
一年来，市XXX党组认真贯彻执行干部选任工作政策法规，选人用人工作整体平稳有序推进。但是对照市委要求和部门工作需求以及群众期盼，选人用人工作仍需改进。比如，干部队伍年龄梯次还不尽合理，专业型干部配备还存在不足，干部轮岗交流落实还有差距，年轻干部的培养力度还不够，干部业务工作水平还有待提高等等。亟待在下步工作加以提升和改进。
四、下步打算
下步，我们将针对选人用人方面存在的薄弱环节，着力抓好选准、用活、管好三个环节，努力锻造一支政治过硬、本领高强、群众满意的金融工作干部队伍，为我市全面开启“十四五”新征程提供更高水平的金融服务。
一是强化《条例》学习教育。以《党政领导干部选拔任用工作条例》学习为突破口，促使党组领导班子熟悉和带头遵守《条例》规定，人事干部精通和严格执行《条例》要求，全体干部职工了解和广泛监督《条例》落实，不断提升党管干部的能力和水平，增强选人用人的规范性。
二是建立轮岗交流机制。加大干部交流和队伍融合力度，加强干部多岗位锻炼，促进干部能力素质全面发展、整体提升。同时，立足适应新发展阶段、构建新发展格局的干部能力素质需求，多渠道加大对干部的培养和培训力度，提升干部队伍推动高质量发展的能力水平。
三是健全干部考核评价机制。强化考评结果运用，逐步建立干部激励机制、奖励机制，切实让优秀干部脱颖而出，切实激发干部工作
热情。及时选拔使用实绩突出、群众公认的干部，调整不适宜担任现职的干部，真正通过考核实现好中选优、优中选强，将干部放在合适的位置上。
篇二：银行一报告两评议选人用人工作报告
专题资料-专题资料专题资料公司选人用人工作“一报告两评议”实施细则（试行）
附件
**公司选人用人工作“一报告两评议”实施细则
（试行）
第一条公司为加强对各单位选人用人工作的民主监督，进一步提高公司选人用人公信度，根据**公司《领导人员选拔任用工作“一报告两评议”实施办法（试行）》，结合公司实际，制定本细则。
第二条各单位每年要在一定范围内专题报告本单位年度选人用人工作情况，并接受对本单位选人用人工作和新选拔任用人员的民主评议（以下简称“一报告两评议”）。各单位对新选拔任用人员的民主评议范围为本单位高级主管及以下管理人员、职业经理人。
第三条“一报告两评议”可单独进行，也可以安排在“两会”上进行，可与本单位领导班子和领导干部年度总结或者年度考核、干部选拔任用工作专项检查、调研等工作结合进行。会议议程应包括：由本单位党政主要领导报告年度选人用人工作情况；对民主评议工作提出要求；与会代表填写提交民主评议表。所属各单位参加会议人员：
（一）领导班子成员；
（二）机关部门正副职；
（三）部分员工代表（一般占与会总人数的10%）；
（四）其他需要参加的人员。
以上参加人员范围也可根据实际情况做出适当调整。
与本单位领导班子和领导干部年度总结或者年度考核结合进行的，参加评议人员范围与参加年度总结或者年度考核会议人员范围相同。
第四条选人用人工作专题报告可作为单独的报告，也可作为年度工作报告的一个专项内容。报告一般包括下列内容：（一）本单位选人用人工作的总体情况；
（二）贯彻执行党的干部路线方针政策和公司选人用人
制度规定的情况；
（三）建立健全人才选拔任用和监督机制的情况；
（四）整治用人上不正之风的情况（包括上年度评议整改措施落实情况）；
（五）存在的主要问题和改进的措施；
（六）其他需要报告的情况。
第五条参加评议人员采取无记名方式填写《选人用人工作民主评议表》和《新选拔任用人员民主评议表》。新选拔任用人员民主评议的对象包括近一年内选拔任用的人员。
第六条“一报告两评议”一般由公司党委组织部会同所属各单位组织人事部门组织实施。所属各单位组织人事部门应当提前将开展“一报告两评议”的具体安排报告公司党委组织部。民主
篇三：银行一报告两评议选人用人工作报告
选人用人“一报告两评议”工作系列表格（共五篇）
第一篇：选人用人“一报告两评议”工作系列表格
2020年度所属单位选人用人““一报告两评议””工作
操作方案
附件1A（B/C/D）类******（单位）选人用人工作民主评议表
1、对本单位选人用人工作的总体评价
好
一般
不好
不了解
2、对本单位从严管理监督干部的看法
好
一般
不好
不了解
3、您认为本单位选人用人工作存在的主要问题是什么？（可多选）
①党委履行选人用人主体责任不到位，执行制度规定不严格
②坚持好干部标准不够、把关不严，选用的干部质量不高，担当作为不够
③选人用人导向不鲜明，不能做到以事择人、人岗相适
④论资排辈情况严重，年轻干部培养选拔使用力度不大
⑤存在任人唯亲、排斥异己，拉帮结派、搞团团伙伙现象
⑥坚持民主集中制不到位，“一把手”搞“个人说了算”⑦存在跑官要官、买官卖官、说情打招呼现象
⑧整治选人用人不正之风不力，对违规违纪行为追责问责不到位
⑨存在超职数配备、超机构规格提拔领导人员，擅自提高职级待遇问题
⑩干部队伍建设缺少统筹规划，结构不合理
□□□□□□□□□□
4、您对加强和改进本单位选人用人工作有何意见建议？
（若此处填写不下，可写在背面或者另附页）
备注
：
1、A票由班子正职填写，B票由班子副职填写，C票由基层领导人员填写，D票由职工群众代表填写。
2、第1-3项请在所选择项目后面的方框内划圈（如）。
附件2A（B/C/D）类
新提拔干部民主评议表
被评议对象的基本情况
对提拔该干部的看法
序
号
姓名
出生
年月
原任职务
现任职务
任职
时间
认同
基本
认同
不认同
不了解1您对提拔任用
同志表示不认同的主要原因是：
（若此处填写不下，可写在背面或者另附页）
备注
：
1、A票由班子正职填写，B票由班子副职填写，C票由基层领导人员填写，D票由职工群众代表填写。
2、您对所列人员的任用有何看法请在相关项目内划圈（如）。
3、如果你想具体说明对有关人员任用的看法和意见，可写在本表背面。
民主评议表填写说明（参考稿）
“选人用人工作民主评议表”括
共包括5，项内容，前
前2项
项
“对本单位选人用人工作的总体评价”和“对本单位从严监督管理领导人员的看法”，有“好”“一般”“不好”“不了解”4个选项。请在所选择答案后面的方框内划。第
第3项“您认为本单位选人用人工作存在的突出问题是什么”，请在
所选择答案后面的方框内划。第
第4项
项
填写文字内容，如果表中相应空白处填写不下，可写在背面。
“新提拔干部民主评议表”有
有
1项内容，即
对所列领导人员的提拔使用看法分为
“认同”“基本认同”“不认同”“不了解”4个选项。
请在相应选项内划。
为了便于统计分析，民主评议表按
参评人员为
情况分为A、、B、、C、D四类，A类由
领导班子
正职填写，B类由领导
班子副职填写，C类由基层领导人员填写，D类由职工群众代表填写。
希望大家以高度负责的态度，坚持客观公正、实事求是地评价
选人用人
工作和新
提
拔任用的领导人员，严肃
认真
地
填写，正确行
使民主权利，确保民主评议结果反映真实情况。
2020年度选人用人工作民主评议结果统计表（11）
单位：
统计人：
统计时间：
项
目
好
一般
不好
不了解
人数
百分比
人数
百分比
人数
百分比
人数
百分比11、对本单位选人用人工作的总体评价
0.00%2、对本单位从严监督管理领导人员的看法
注：1.弃权票按有效票处理。2.百分比保留两位小数，格式为**.**%。3.统计表内清空零值。
2020年度选人用人工作民主评议结果统计表（2）
单位：
统计人：
统计时间：
项目
有效票数
合计A票B票C票D票
人数
百分比
人数
人数
人数
人数
33、你认为本单位选人用人工作中存在的突出问题是什么（可多选）
①党委履行选人用人主体责任不到位，执行制度规定不严格
②坚持好干部标准不够、把关不严，选用的干部质量不高，担当作为不够
③选人用人导向不鲜明，不能做到以事择人、人岗相适
④论资排辈情况严重，年轻干部培养选拔使用力度不大
⑤存在任人唯亲、排斥异己，拉帮结派、搞团团伙伙现象
⑥坚持民主集中制不到位，“一把手”搞“个人说了算”
⑦存在跑官要官、买官卖官、说情打招呼现象
⑧整治选人用人不正之风不力，对违规违纪行为追责问责不到位
⑨存在超职数配备、超机构规格提拔领导人员，擅自提高职级待遇问题
⑩干部队伍建设缺少统筹规划，结构不合理
弃权（以上选项均未勾选）
第4选项填写的具体文字内容：
注：1.弃权票按有效票处理。2.百分比保留两位小数，格式为**.**%。3.统计表内清空零值。
注：1.弃权票按有效票处理。2.百分比保留两位小数，格式为**.**%。3.统计表内清空零值。
2020年度新提拔干部民主评议结果统计表
单位：
统计人：
统计时间：
被测评对象的基本情况
您对选拔任用该基层干部的看法
序号
姓名
出生
年月
原任职务
现任职务
任职
时间
认同
基本认同
不认同
不了解
人数
百分比
人数
百分比
人数
百分比
人数
百分比1王某某1991.02工艺技术员
片区副片区长2017.05第二篇：选人用人“一报告两评议”工作操作方案
选人用人“一报告两评议”工作操作方案
公司所属各单位：
好
为进一步贯彻落实集团公司要求，认真做好2020选人用人“一报告两评议”工作，制订以下操作方案：
一、会前准备1、“一报告两评议”测评工作由二级单位综合部门组织实施，在职代会（员工大会）上开展。本无新提拔基层领导人员的，只对选人用人工作进行民主评议。2、参评人员。参评人员包括单位领导班子成员、基层领导人员、部分职工群众代表（非基层领导人员）。
原则上，职工群众代表在参评总人数的20%左右。3、各单位测评前根据提供的样表（见附件），按领导班子正职、领导班子副职、基层领导人员、职工群众代表对应印制成AA、BB、、CC、、DD四类表。直属单位相关部门应提前做好参评人员名单拟定、测评资料印制、会场安排布置等各项准备工作。
二、会议组织、测评会由二级单位党组织负责人主持。、议程安排：
（（1）党组织负责人简单介绍测评工作要求；通报选人用人工作情况；
（（2）综合部门负责人简要介绍新提拔人员简要情况，并作测评表填写情况说明。
（（3）开展测评。工作人员按领导班子正职、领导班子副职、应
基层领导人员、职工群众代表分别对应A、、B、、C、、D票进行发放。、会场布置：
（（1）安排参评人员相互隔开就坐，便于独立思考；
（（2）设置投票箱，测评前需开箱查验。
三、上报评议结果统计分析、做好评议结果统计。按要求如实规范做好评议结果统计。原则上要在评议结束后完成评议结果统计，电子版和民主评议表复后
印件在评议结束后15日内报至组织人事部。、做好评议结果分析和上报。对上评议结果“不了解”率偏高的单位，要认真分析原因，合理确定参评人员范围，采取措施提
高参评人员对选人用人工作及评议对象的知情度，确保结果可信可用。、严格按照以总有效票数作为分母，以“满意”“基本满意”“不满意”“不了解”每项有效票数作为分子，分别计算百分比进留
行统计。空白票、弃权票均按有效票计入分母，百分比均保留2位小数。、关于问题整改。要加强“一报告两评议”和选人用人考核结果分析研判，特别关注“不满意”率偏高的项目和干部，认真梳理职工群众反映的、考核发现的问题，围绕突出问题和薄弱环节，有针对性地制订整改措施，明确负责人和整改限期。
联系人：
公司党委组织部
2021年1月21日
第三篇：2018选人用人报告
**公司选人用人自查报告
(2018.1)
根据上级集团人力资源部《关于开展选人用人工作检查的通知》(**人函(2012）095号)有关精神，**公司（以下简称“**公司”）在“党的群众路线教育实践活动”活动精神指引下，结合**公司近年来在选人用人方面的具体情况，对照通知要求进行了认真的自查分析，现将有关情况报告如下：
一、建立健全并贯彻执行选人用人制度的情况
（一）建立健全选人用人制度
在制度建设方面，公司先后制定了《**公司员工招聘录用管理办法（试行）》《**公司岗位聘任管理办法》、《“四好”领导班子及其成员考核评价办法》和《**公司中高层管理人员述职实施办法（试行）》。2014年，为规范干部队伍管理，整合原有的干部管理制制度，出台了《**公司中高层管理干部管理办法（暂行）》，包括干部管理权限、干部的选拔和任免、考察与考核、教育培训、干部轮岗交流、干部回避、干部任期与审计、干部奖惩等,通过抓好制度落实，不断加强和促进领导班子建设。为培养和激励人才、降低企业风险、促进各部门沟通交流、创新工作方式，制定了《**公司本部关键岗位轮岗暂行办法》。根据公司领导
1班子民主生活会中提出整改措施的有关要求，为改进完善干部考评机制，进一步加大考评结果在干部选拔、教育培训、薪酬激励中的应用力度，加强考评结果的反馈，修订了《**公司“四好”领导班子及其成员考核评价办法》。
（二）贯彻执行选人用人制度
1、在贯彻执行方面，**公司始终将公开选拔作为干部选拔任用的重要方式之一。2014年，创新人事管理机制，推进用人制度改革，建立“公平、公正、公开”的用人机制，采取公开选拔、竞争上岗等竞争性选拔方式，积极推进用人制度改革。公司开展了对本部部门副总经理、子分公司总经理助理的选聘工作，有10名干部通过公开选聘产生，为员工创造良好的职业生涯发展平台。
**公司在公开选拔工作中坚持公平公开公正原则，对选拔政策、选拔要求、选拔结果都面向系统及应聘人员公开，选聘过程中严格考试考查程序、成立答辩小组，答辩小组根据业务能力、团队建设、工
作业绩及答辩情况四个方面对答辩人员进行综合打分。经选聘答辩小组研究，根据分数高低，结合答辩实际情况，建议候选人。严格开展民主测评和个别谈话，对拟录用人选进行公示，有力保证了公开选拔工作在干部管理的环境下进行。
2、岗位招聘过程中，采用专业能力笔试、综合素质测评以及结构化面试等手段，力求甄选出适合公司的优秀
2人才，并严格依照集团公司的规定，履行招录审批流程；坚持高标准选人用人，公司结合业务发展需要和岗位特点，在历次选拔工作中坚持高标准选人，对年龄、学历、工作经历、职业任职资格都进行了明确规定，为选准用优奠定了良好的基础。
二、选拔任用中层管理人员的情况
1、**公司在中层管理人员选拔工作中能严格执行集团公司干部及人事管理的相关规定，干部管理始终按照党管干部的原则，在公司党委统一领导下开展；坚持公开、公平、公正原则，干部考察工作由人力资源部和政治工作部共同成立工作组开展具体工作，过程中采取领导推荐、民主推荐、民主测评、个别谈话及被评议人述职等方式，积极听取所在单位领导和其他同志对考察对象的看法；另一方面，通过与考察对象面谈，进一步了解其个人素质、心理、性格特点等情况，力求全面考察干部的德、能、勤、绩、廉。干部调整聘任严格按程序进行任前公示，属集团管理的干部按照集团相关要求履行事前及事后备案程序。2013年1月至今（2012年集团选人用人检查以后），先后根据业务发展需要对管理干部进行了优化调整，调配干部共计71人次，满足了公司业务发展对管理干部的需要，努力改善干部队伍的年龄结构和知识结构，干部平均年龄为45岁，本科及以上学历占86%，其中研究生学历占17%，有3效促进了公司中层干部队伍建设。
2、加强系统中层干部聘任规范管理。对全系统子分公司所有中层管理人员进行了梳理和备案，完成子分公司中层管理人员名册。加强了子公司在中层干部聘任上的规范管理，根据《**公司中高层管理干部管理办法（暂行）》，明确了要求，规范了聘任程序。
三、建立中层干部双向交流机制
为了推动本部和子分公司之间管理人员和业务骨干人员的双向交流，我部在总结近几年干部交流工作的基础上，于2013年印发了《**公司子（分）公司中高层管理人员及业务骨干到总部培养管理实施办法（试行）》，并根据培养计划，开展选拔培养工作，已于2013和2014年实施四批干部培养计划，总计27人，培养时间均为三个月（或六个月），培养包括理论课程培训和工作实践，并于2014年派出本部2名员工到子公司挂职锻炼，为期一年。干部交流将形成干部培养工作的长效机制。
四、建立健全干部考核体系的情况
建立健全干部考核体系，是新形势下干部队伍建设的必然要求，是客观公正地评价、使用干部的基础性工作，是形成正确用人导向的重要举措。**公司在建立健全干部考核体系方面，紧扣“三个必须”的原则，即必须全面体现德、能、勤、绩、廉等方面，以便于全面把握干部的综
4合情况；必须抓住能集中反映干部素质和水平的综合性强、涵盖面广的关键性内容；必须尽可能量化，考察过程中看重实绩，避免过于笼统或过于繁琐。在具体做法上，一是干部考核形式多样化，包括生产经营业绩考核、年终述职考核、四好班子考核、干部提职考核等。二是考核指标进一步完善，合理地确定考评对象关键性指标，更加注重对业绩和能力的综合考察，客观、准确地反映干部的实绩状况。三是坚持把考核结果作为干部职务任免的重要依据，注重奖优罚劣。
五、职工群众对选人用人工作和选拔任用的中层管理人员的评价、建议和看法
**公司非常重视选人用人过程中的公开、透明，人力资源部与政治工作部每年不定期到**系统本部与各子公司进行四好班子考核。针对领导班子整体，评价指标为十二项，分别为政治方向、科学管理、企业党建、选人用人、团结协作、发扬民主、关心职工、维护稳定、反腐倡廉、改革创新、经营绩效、敬业诚信。针对公司领导、部门主要负责人，评价指标也是十二项，分别为：政治素质、领导水平、敬业精神、执行力、改革创新、团结协作、工作业绩、民主作风、廉洁
自律、综合素质、表率作用、全局观念。通过测评打分的方式，综合考察公司班子在思想政治、经营业绩、团结协作和作风形象等方面，2013年底，5经测评，各子公司班子整体得分均在90分以上。
六、深入开展整治用人上不正之风的情况
**公司自成立以来，以科学发展观为指导，坚持德才兼备、唯才是用、注重实绩、宁缺毋滥的选人用人导向，严格按照中央组织部关于《党政干部选拔任用工作条例》及上级集团公司选人用人的有关规定，切实把一些政治素质好、执行力强、完成任务出色、廉洁正派的优秀干部选拔到领导岗位，为**公司各项业务发展提供了有力的人才保证。在具体做法上，一是严格遵守和执行干部工作有关政策法规。在选拔任用干部中，认真贯彻《党政干部选拔任用工作条例》等干部选拔任用工作政策法规和制度，严格按政策程序办事，始终做到坚持原则不动摇，履行程序不走样，遵守纪律不放松。二是加强干部选拔任用工作的全过程监督，坚持党管干部原则，干部考察工作中必须由党务人员和人力资源部人员共同组成考察组，考察谈话交叉进行，做到过程的公开、透明，让选人用人权在阳光下运行，对考察中某些方面有问题的干部严格纪律，决不允许带病上岗，树立了组织部门认真工作严格要求的作风形象，并通过领导及组织部门找个人谈话，指出不足和努力方面，起到对干部保护和激励作用。三是将选人用人违纪指标纳入公司绩效考核体系中，促进开展整治用人上不正之风。
**公司在集团人力资源部的正确领导下，在选人用人工
6作方面做了大量工作，不断加强管理和监督力度，确保了各项工作落实到位。今后，我们将继续按集团公司要求，认真执行国家和集团有关干部选拔管理各项政策，按照集团相关文件精神开展工作，同时，也恳请集团人力资源部和有关领导不吝指出我们工作中的不足，并给与帮助指导，我们将不断改进工作方法，不断提高干部管理水平，更好的为**公司业务快速发展和集团公司建设具有国际竞争力的世界一流煤炭能源企业作出努力。
二〇一八年一月十五日
第四篇：选人用人工作整改报告
篇一：干部选拔任用工作整改措施
干部选拔任用工作整改措施
根据市委组织部2011干部选拔任用工作民主评议结果，县委组织部高度重视并召开专项会议，对干部选拔任用、整治用人不正之风、执行干部选拔任用工作政策法规、深化干部人事制度改革四方面作了深入研究和探讨，对过去一年的工作情况进行了系统分析和总结，现将针对选拔任用工作情况反馈如下：
近年来，县委组织部高度重视干部选拔任用工作，在干部选拔任用工作上坚持民主推荐、民主测评、任前公示等制度，在执行干部选拔任用工作中大力加强监督和惩治力度，并始终贯穿于推荐提名、考察考核、讨论决定等各个环节，确保实施过程的规范和透明。在执行干部选拔任用工作政策法规、深化干部人事制度改革方面切实增强民主推荐、民主测评的真实性和科学性，进一步推进了干部选任工作的民主化和科学化。全年共调整干部
人（次），其中，提拔人，平调人，其他人，为干部工作步入科学轨道奠定了基础。虽然县委组织部在干部选拔任用工作上取得了较好的成绩，但是也存在一定的问题。通过对全年干部选拔任用工作情况认真分析，综述如下：
一、存在问题
（一）对干部选拔任用工作的监督意识有待提高。部分群众监督意识不强，对干部路线、方针、政策以及干部的任用情况，对选拔任用工作了解不深。
（二）整治用人不正之风工作监督力度有待加强。由于整治用人不正之风工作的监督手段比较单一，监督力度仍须进一步加强，并始终贯穿于推荐提名、考察考核、讨论决定等各个环节。
（三）执行干部选拔任用工作政策法规有待健全。从当前选拔任用工作民主评议结果看，干部选拔任用制度还不够健全、完善，执行干部选拔任用工作政策法规仍须进一步规范化、系统化和全面化，干部选拔任用实施过程的可操作性仍须进一步加强。
（四）深化干部人事制度改革仍须进一步推进。干部人事工作统一领导、分级管理、有效调控的宏观管理体系有待进一步完善，通过
不断推进和深化干部人事制度改革，建立起一套选拔高素质干部队伍的用人机制。
二、原因分析
（一）干部选拔任用工作经验不足。在选拔任用工作监督、惩治、制度等方面仍须进一步规范化、系统化和全面化，干部人事工作领导、管理、调控的管理体系有待进一步完善。
（二）干部选拔任用宣传力度不够。由于组织部在干部选拔任用工作宣传教育方面仍有欠缺，致使个别同志对选拔任用工作相关政策法规和实施细节不太了解甚至存在一定的误区。
（三）干部选拔任用制度不够完善。一些选拔任用工作方面的法规、制度还不够健全，在制定符合规划工作实际和干部工作特点的实施办法及与之相配套的意见、细则方面有待完善。
三、整改措施
（一）严格执行干部选拔任用工作各项规定。
1、严格执行干部任用有关纪律。在每次干部选拔任用过程中，严格执行《干部任用条例》有关规定，认真落实干部人事制度改革《实施意见》和人才发展规划《纲要》，形成科学的选人用人机制。领导干部带头做到廉洁自律，坚决打击搞钱权交易，从体制机制上解决问题，遏制用人上的不正之风。
2、严格执行干部选拔任用程序。严格执行《干部任用条例》、“一意见三办法”等有关文件规定的程序，做到履行程序不走样。选拔任用干部的职能部门坚决把好程序关，严格按照程序办事。健全选人用人制度，进一步规范干部选拔任用方式和程序，逐步完善干部的选任、交流、考核评价以及干部选拔任用的责任追究等机制，做到用制度选人、靠制度管人。改进选人用人办法，积极引进竞争机制，大力推行“阳光操作”，不断提高干部选拔的公开性和科学性。
3、严格执行干部监督工作责任制。严格执行干部监督工作责任制，对干部选拔任用工作监督检查不力的责任主体实施相应的制约措施，确保干部选拔任用工作健康运行。
（二）进一步推进干部选拔任用各项工作。
1、进一步加大监督和惩处力度，从体制机制上杜绝选拔任用中的不正之风。凡是违反《干部任用条例》的规定所选拔任用的干部，一旦发现，应立即处理；对不按《干部任用条例》规定办事的，坚决追查责任人和经办人的责任；对组织人事干部在干部选拔任用工作中的失职行为，严格按《组织人事干部若干规范》进行处理；对以权谋私者从重从严处罚。
2、进一步加强领导班子的作风和队伍建设。加强对领导干部的教育，强化责任意识，树立正确的宗旨观念，自觉接受基层、群众的意见，着力提高选人用人公信度，保证每次选拔任用工作都能得到大家的公认。加强对领导干部坚持原则、自我反思、落实工作等方面的培养，能够在选拔任用工作的各个环节做到毫不松懈，严格程序。
3、进一步加强岗位教育培训，培养高素质人才队伍。要突出规划特色，本着务实管用的原则精心设计培训专题，根据不同工作岗位需要进行分层次、分类别培训，增强培训的针对性和有效性。要坚持不懈地用中国特色社会主义理论体系武装干部头脑，提高理论水平。要加强现代金融、现代科技、国际经济、法律法规和现代管理等知识的培训，拓宽知识面，优化知识结构，不断提高综合素质和解决实际问题的能力。
（三）大力完善干部选拔任用各项制度。
1、建立用人质量评估体系。在对《干部任用条例》执行情况进行定期检查的基础上对用人情况作综合评估，并作为领导干部特别是一把手个人提拔任用的重要依据。增强领导对选人用人工作的责任感，促进领导依法依规选拔任用干部。
2、建立干部推荐、考察、讨论决定责任制和用人失察失误责任追究制度。明确干部推荐、考察、决策各个环节的责任主体和责任内容，切实解决责任不明确和用人失误失察无人负责、无法追究的问题。
3、建立干部任用监督巡视制度。挑选一批具有较高政治业务素质，敢于坚持原则，熟悉干部管理业务知识的同志组成巡视组，对选拔任用干部工作实施全程监督。
关于印发《进一步提高选人用人公信度和组织工作满意度实施方
案》的通知
局机关各科（室、局），局属各单位：
现将滁州市财政局《进一步提高选人用人公信度和组织工作满意度工作方案》印发给你们，请认真抓好落实。篇二：选人用人自查报告
关于选人用人工作自查情况报告
按照市委组织部《关于深入开展选人用人工作自查的通知》要求，xx党委高度重视，迅速安排部署，并对照《通知》检查内容，对xx选人用人工作，进行了全面、认真、详尽的自查，现将自查情况报告如下：
一、主要做法
1、加强学习宣传、提高认识。
多年来，xx一直高度重视干部的选拔任用工作，重视《条例》的学习宣传和贯彻落实。xx党委将学习贯彻《条例》工作列为重要议事日程，不定期的组织领导班子成员和全体党员干部认真学xxx省、市关于在选人用人方面的政策、法规，通过集中学习、专题讨论等形式，深刻领会《条例》及相关政策、法规的精神实质，从而进一步统一了思想，提高了认识。
2、强化程序意识，注重落实。
在选人用人工作方面，xx党委始终坚持严格按照《干部任用条例》等政策法规精神和所要求的程序进行，一丝不苟的坚持民主集中制原则，严格执行民主推荐、民主测评、民主评议和考察报告等程序，并按照上级文件精神随时完善单位的工作措施。坚持群众路线与组织考核并举的原则，全面考查干部的德、能、勤、绩、廉，通过个别谈话和征求意见等多种形式，对候选干部进行全面了解，对考察中发现的问题和情况进行认真核查，坚持做到贯彻程序一步不缺，落实程序一步不错。
3、建立健全机制，强化监督管理。一是加强制度建设。为了保证选人用人工作的纯洁性、严肃性，xx首先围绕选好人、用好人，在认真贯彻落实好《关于加强干部选拔任用工作监督的意见》等相关制度的基础上，制定了符合我社实际情况的相关的规章制度，认真落实了
民主推荐制度和群众对干部选拔工作的知情权、参与权、监督权。二是进一步强化了干部选拔任用监督机制。在完善制度的基础上，通过公示、开设举报电话、设立举报意见箱等方式，强化选拔任用干部监督机制，加强了对干部选拔任用工作的监督，有效的防止了违反选拔任用干部原则、程序和纪律的现象发生。用健全的制度、科学的方法、良好的作风、严格的纪律在民主的监督下，把人选准用好。
4、严格执行组织人事纪律，杜绝选人用人不正之风。
xx党委认真贯彻落实组织人事纪律，带头学习宣传干部选拔任用有关政策法规，深入开展了整治用人不正之风工作，使干部选拔任用工作进一步规范，选人用人公信度进一步提高。经广泛、认真、深入调查了解，近年来xx在干部选拔任用上未发现跑官要官、买官卖官、拉票贿选、突击提拔、“带病提拔”、“带病上岗”、任人唯亲、指定提拔、弄虚作假、造假骗官、到龄不退等选人用人不正之风问题。
二、存在问题及改进措施虽然我们在选人用人工作中取得了一定成效，但是在工作中还存在着对《条例》学习不够透彻、配套机制不够健全等问题。为进一步贯彻落实好上级选人用人制度和《干部任用条例》，xx将着重做好以下几个方面的工作：
1、建立健全选人用人配套机制。结合《干部任用条例》与《关于加强干部选拔任用工作监督的意见》的总体要求，进一步建立健全选人用人配套机制，用纪律和制度规范选人用人工作。
2、不断完善干部考核考察办法。根据不同职务、不同责任要求，认真研究制定具体的干部考核考察标准，积极探索拓宽干部考核考察的深度和广度，扩大群众的参与面，自觉接受群众监督。
3、加大公开选拔和竞争上岗力度。通过制度创新、方法创新、手段创新，不断提高公开选拔的科学化水平和工作效率，全面推进干部竞争上岗。
4、建立调整不称职干部的有效措施。对在考核、干部考察中，经组织考核不称职干部的，坚决予以调整。
2014年8月18日篇三：xx公司2014选人用人情况总结报告
xx公司2014选人用人情况总结报告2014年围绕“一体化管控”
要求和“管理提升深化年”的主题思想，完善制度、夯实基础、提升能力，为人力资源优化配置和公司健康发展奠定了坚实的基础。现按照集团公司要求，将我司2014选人用人工作有关情况总结报告如下：
一、队伍基本情况
公司现有中层副职以上领导干部xx名，其中领导班子8名，中层正职干部45名，中层副职干部77名。2014年提拔中层正职干部4名，中层副职干部10名，经理助理5名。
二、选人用人工作情况
公司一直坚持正确的用人导向，坚持唯人为贤、德才兼备、注重实绩、群众公认的原则，严格执行民主集中制和选人用人工作制度和程序，不断规范干部选拔任用工作，不断提高选人用人工作满意度。
（一）进一步加强制度建设
深入贯彻执行党的选人用人基本路线、方针和政策，建立和完善与企业制度相适应的人才选拔、任用和管理工作机制。持续梳理和完善制度建设，从公司的中层干部选拔、任用条件、程序、考核、监督进行明确规定。为科学选人用人提供了政策依据和管理办法，更好的做好选人用人工作夯实了基础。
（二）加大考核考评力度，建立健全领导干部激励机制
对公司所属单位进行了广泛的绩效调研，通过充分讨论，修订完善了《xx公司绩效考核管理规定》、《xx公司薪酬管理规定》。2014年公司对23家子分公司（项目部）和总部各部室的中层管理人员进行了考核，并结合考核评价结果，经公司党委研究，对5名中层管理人员进行了降免职处理，其中3位子分公司项目部书记降为副书记，2位项目经理降职为助理。对在考核工作中评价较好、表现突出的15名优秀管理人员予以提拔使用。
（三）拓宽专业技术人才职业发展通道
为进一步完善公司人力资源管理体系，实现员工在管理才能和专业技能方面的“双通道”发展，为优秀员工提供更宽、更好的发展平台，促进人才队伍的健康成长，保障企业持续发展，按照集团公司要求并结合公司实际，制定完善了员工专业通道和晋升管理相关办法，为员工设计了管理序列、专业技术序列、项目经理序列、操作服务序列类四大职业通道，每个类别均设置了多个层级的成长通道，拓宽了员工的职业发展途径，进一步有效激发人才队伍活力。
（四）积极开展领导人员交流与后备人才培养
为进一步优化人力资源结构，提升项目管理水平，加强人才队伍建设，根据公司发展规划要求，结合人力资源现状，全年选拔了83名既具备实际工作能力，又取得相应执业资格的青年骨干人才，作为公司项目经理、生产经理、商务经理及技术负责人后备人才，将在2-3年内予以重点培养。为公司项目管理奠定坚实的人力资源基础。
（五）加强选人用人工作监督，提高选人用人公信度。在干部调整选拔中，从严把握资格审查、民主推荐和组织考察等重点环节，确保资格条件不降、规定程序不少、群众基础不低。在完善制度的基础上，不断强化选拔任用干部监督机制，如：干部任职前规定由纪检监察部门组织进行廉政谈话，并进行为期一周的任前公示。同时设立了举报邮箱和举报电话，切实发挥干部选拔任用工作的群众监督作用。进一步加强了对领导干部选拔任用干部工作的监督，有效的防止了违反选拔任用干部原则、程序和纪律的现象发生。真正用科学的制度、民主的方法、良好的作风、严格的纪律，把人选准用好。
三、存在的问题及下一步打算
公司在选人用人工作上取得有一定成效，但是在工作中仍存在一些问题。
（一）选人用人制度还需进一步完善
虽然公司已经出台了一系列选人用人方面的制度，进一步规范了选人用人的程序和方法，但在领导干部教育培养、考核评价、监督约束等方面的配套制度还比较欠缺或不够完善，下一步将进一步加强选人用人相关配套制度建设，在后备专项技术人才的基础上，增加后备管理人才库，努力形成协调配套、科学管用的选人用人制度体系。
（二）进一步加强竞争性选拔领导干部力度
竞争性选拔干部是近年来我国深化人事制度改革的重要举措，是贯彻落实党的十八届三中、四中全会精神，加强党的领导的生动实践，也是提高企业选人用人的质量和素质、为企业吸引和延揽优秀人才的有效方法，下一步公司将加快竞争性领导干部选拔体系的建立，从制度、标准、程序、方法上逐步完善，逐步开展竞争性选拔工作。
（三）中层管理人员考核尚需完善
考核评价是领导人员管理的关键，是提高选人用人工作满意度的基础，要认真梳理目前领导人员考核中存在的问题，进一步完善领导人员考核的方式方法，一是科学设置考核目标，做到经营效益和科学发展为根本目的；二是进一步完善考核指标体系，做到指标设计科学，内容涵盖完全；三是强化考核结果运用，将考核结果作为干部培养、使用、奖惩的重要依据；四是落实考核程序的闭环，进一步落实考核结果的反馈，为各单位下一步工作进行指导。
（四）积极稳慎地推进竞争性选拔、完善退出机制
要创新人才选用机制，以开放包容的人本理念，大胆启用年轻人、能人，强调人才选拔的公开、竞争、择优导向和人与岗位的匹配性，实施制度化、机制化的竞聘上岗制度。建立和完善人员进退机制，探索政策性退出机制，强化市场退出机制，让不适应岗位的庸人主动退出，给有激情、有能力的能人创造更宽广的舞台。
xxxxxx公司
人力资源（党委组织部）2015年3月17日
第五篇：选人用人工作自查报告篇一
选人用人工作自查报告篇一
为深入贯彻落实市局转发的《省局关于转发省委组织部〈关于开展选人用人工作检查的通知〉的通知》，我局党组高度重视，精心组织，认真开展选人用人工作自查活动，目前尚未发现违法违纪选人用人情况。现将自查情况汇报如下：
一、主要做法
(一)认真学习贯彻《干部任用条例》。
我局高度重视《条例》的学习领会和贯彻落实工作，不断加强干部选拔任用工作法规的教育培训。一是加强业务学习，练好基本功，提高贯彻执行的自觉性。领导班子特别是“一把手”认真带头学习
《条例》，熟悉《条例》的基本内容，熟练掌握选拔考察干部的方法、步骤和各个关键环节。人教科同志更是认真学习掌握选拔任用干部的原则、标准和程序，结合工作实际，将重要的规定和条文熟记于心，做干部工作的“明白人”。二是加强宣传。让广大干部群众了解《干部任用条例》，知道干部工作的要求和程序，形成了有利于提高干部选拔任用质量、有效防止和纠正用人不正之风的良好社会氛围。三是抓好贯彻执行。在干部选任工作中严格按照《干部任用条例》规定的原则、标准、程序和要求执行。
(二)严格执行《干部任用条例》，选准用好干部。
严格按照《条例》规定的原则和程序选拔任用干部，切实落实群众对干部选拔任用工作的知情权、参与权、选择权和监督权，确保选准用好干部。一是建立完善相关制度。根据《条例》规定，制定了竞争上岗、任前公示和试用等一系列制度，做到了干部选拔任用工作科学化、规范化、制度化;二是严格考察。干部任用的考察工作由局党组负责，在考察中充分听取干部职工对考察对象的意见，尽量扩大征求意见范围。在考察方式上，采取个别谈话、集体谈话方式进行。同时认真做好谈话记录，力求客观真实地反映干部个人情况。三是实施有效监督。选人用人重要环节邀请市局人教科领导参与，并进行指导，对选拔工作的各个环节进行有效监督;四是实行任前公示制。凡提拔中层干部在正式任职前，在全局范围内进行为期7天的公示，并书面报告市局人教科，坚持有反映意见必查证，对查实的问题，影响干部任用的，不予任用。
(三)遵守干部选拔任用工作纪律，防止人事工作中的不正之风。
在干部选拔任用工作中，我局切实遵守组织人事工作纪律。局党组书记率先垂范、以身作则，在干部任用中坚持按照《条例》规定的程序和纪律办理，在提名、讨论等各个环节上，认真听取各方面的意见，不搞个人说了算。几年来，我们在干部人事工作中，坚持“五公开”(职位公开、岗位职责公开、任职条件公开、符合基本任职资格条件的人员名单公开、考察对象公开)，落实群众在干部工作中的“四权”(知情权、参与权、选择权、监督权)，使我局干部任用工作得到干
部群众的认同和肯定。
(四)严格选拔任用。在选人用人过程中，我们严格遵循干部选拔任用程序。一是紧紧把握干部工作中民主推荐、考察、酝酿等重要环节，不搞形式，不走过场，公正公开，接受监督;二是严格坚持干部任职资格条件，严格把握选人用人标准，真正把政治素质强、敬业精神强、工作能力强、作风过硬、群众信任的干部选拔到领导岗位上来;三是严格按照干部职数配备干部。目前我局部分岗位存在中层干部空编现象;四是选人用人充分发扬民主，严格经过讨论提名、推荐、考察、谈话、任用等程序，每个环节都提前预告或公示，没有临时动议情况。
二、民主评议情况
20**年4月24日，我局认真组织了选人用人工作民主评议会。会议发出民主评议票33张，收回33张，其中“好”字档次32张，占总数96.7%。
三、存在问题和不足
近年来，我局在扩大民主和改进干部工作上做了一些探索和尝试，取得了一定的成效。与中央新的要求、方向是一致的，在内容上是一脉相承的，但在实践过程中发现还存在一些问题。一是个别干部思想认识需进一步提高;二是对德的考察环节还需进一步加强。
四、下一步打算
我局将以此次选人用人检查活动为契机，进一步贯彻落实《干部任用条例》及有关规定，继续深化干部人事制度改革，进一步完善民主推荐、民主测评制度、竞争上岗和差额选举等制度，规范干部任用提名制度，完善干部选拔任用机制，不断总结干部竞争上岗、选拔任用所取得的经验，努力形成人尽其才，充满活力的用人机制。培养好、选配好、使用好干部，为工商事业的发展提供坚强的组织保证。
篇四：银行一报告两评议选人用人工作报告
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《一报告两评议办法》——评估选人用人效果的“度量衡”.txt你无法改变别人，但你可以改变自己；你无法改变天气，但你可以改变心情；你无法改变生命长度，但你可以拓展它的宽度。《一报告两评议办法》——评估选人用人效果的“度量衡”
文章来源资阳日报
点击数513更新时间21-6-98:32:1干部选拔任用工作四项监督制度解读之三
《一报告两评议办法》——评估选人用人效果的“度量衡”
《地方党委常委会向全委会报告干部选拔任用工作并接受民主评议办法(试行)》（以下简称“一报告两评议办法”）共十二条内容，强化了“事后”监督，规定地方党委常委会每年向全委会报告工作时，要专题报告年度干部选拔任用工作情况，并在一定范围内接受对本级党委干部选拔任用工作和新选拔任用领导干部的民主评议，这就给党委的干部选拔任用工作配上了“反光镜”，要求他们“事前”必须加强选人用人工作，规范选人用人过程。
1、明确了报告的时机、方式和内容。《“一报告两评议”办法》规定，“一报告两评议”一般安排在当年年底或者次年年初的全委（扩大）会上进行，可以与领导班子和领导干部年度总结或者年度考核结合进行。党委负责人代表常委会报告干部选拔任用工作，可作为单独的报告，也可作为常委会工作报告的一个专项内容，主要报告选拔任用干部的总体情况，贯彻执行党的干部路线方针政策的情况，创新选人用人措施和办法、建立健全干部选拔任用和监督机制的情况，整治用人上不正之风的情况（包括上年度评议整改措施落实情况），存在的主要问题和改进的措施，其他需要报告的情况等6项内容。
2、明确了新选拔任用干部的评议对象。《“一报告两评议”办法》规定，对近一年内选拔任用的下一级党委、政府正职领导干部，本级党委、政府工作部门正职领导干部，由本级党委管理的其他正职领导干部，破格提拔（含越级提拔）的由本级党委管理的领导干部，其他提拔担任重要岗位领导职务的干部，要进行民主评议。地方党政领导班子集中换届时，可以只对本级党委新提拔的正职领导干部进行评议。
3、明确了报告评议的组织形式。《“一报告两评议”办法》规定，“一报告两评议”由上级党委组织部门会同本级党委组织实施。本级党委组织部门应当提前将开展“一报告两评议”的具体安排报告上级党委组织部门。民主评议表的收集、统计由上级组织部门负责，本级党委组织部门配合做好有关工作。上级党委组织部门或者巡视组本年度已经对该地区干部选拔任用工
作进行过检查和民主评议的，经报上级党委组织部门同意，可不再进行民主评议。
4、明确了评议结果的运用。《“一报告两评议”办法》规定，每年“一报告两
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评议”工作结束后，上级组织人事部门将及时向各地反馈民主评议结果，并将民主评议结果作为考核评价各地干部选拔任用工作的重要依据，对民主评议满意度高、工作成绩突出的，要予以表扬；对民主评议满意度明显偏低、干部群众反映强烈的，经组织考核认定后，要按照《责任追究办法》第九条的相关规定，追究负有责任的党委(党组)和组织人事部门主要领导干部的责任，并督促进行整改；对民主评议满意度明显偏低、干部群众意见集中的干部，本级组织人事部门要对其选拔任用情况作出说明，并进行相应的教育和处理。
篇五：银行一报告两评议选人用人工作报告
选人用人“一报告两评议”工作操作方案
公司所属各单位：
为进一步贯彻落实集团公司要求，认真做好2020年度选人用人“一报告两评议”工作，制订以下操作方案：
一、会前准备
1、“一报告两评议”测评工作由二级单位综合部门组织实施，在职代会（员工大会）上开展。本年度无新提拔基层领导人员的，只对选人用人工作进行民主评议。
2、参评人员。参评人员包括单位领导班子成员、基层领导人员、部分职工群众代表（非基层领导人员）。原则上，职工群众代表在参评总人数的20%左右。
3、各单位测评前根据提供的样表（见附件），按领导班子正职、领导班子副职、基层领导人员、职工群众代表对应印制成A、B、C、D四类表。直属单位相关部门应提前做好参评人员名单拟定、测评资料印制、会场安排布置等各项准备工作。
二、会议组织
1、测评会由二级单位党组织负责人主持。
2、议程安排：
（1）党组织负责人简单介绍测评工作要求；通报年度选人用人工作情况；
（2）综合部门负责人简要介绍新提拔人员简要情况，并作测评表填写情况说明。
（3）开展测评。工作人员按领导班子正职、领导班子副职、基层领导人员、职工群众代表分别对应A、B、C、D票进行发放。
3、会场布置：
（1）安排参评人员相互隔开就坐，便于独立思考；
（2）设置投票箱，测评前需开箱查验。
三、上报评议结果统计分析
1、做好评议结果统计。按要求如实规范做好评议结果统计。原则上要在评议结束后完成评议结果统计，电子版和民主评议表复印件在评议结束后15日内报至组织人事部。
2、做好评议结果分析和上报。对上年度评议结果“不了解”率偏高的单位，要认真分析原因，合理确定参评人员范围，采取措施提高参评人员对选人用人工作及评议对象的知情度，确保结果可信可用。
3、严格按照以总有效票数作为分母，以“满意”“基本满意”“不满意”“不了解”每项有效票数作为分子，分别计算百分比进行统计。空白票、弃权票均按有效票计入分母，百分比均保留2位小数。
4、关于问题整改。要加强“一报告两评议”和选人用人考核结果分析研判，特别关注“不满意”率偏高的项目和干部，认真梳理职工群众反映的、考核发现的问题，围绕突出问题和薄弱环节，有针对性地制订整改措施，明确负责人和整改限期。
联系人：
公司党委组织部
2021年1月21日
篇六：银行一报告两评议选人用人工作报告
农商银行关于人事制度执行情况和选人用人自查的报告
ⅩⅩ市农商银行关于人事制度执行情况和选人用人
自查的报告
咸宁农商行：
根据省联社《关于开展人事制度执行情况和选人用人专项检查的通知》（ⅩⅩ农信党办发〔ⅩⅩ〕10号）精神，我行认真开展了人事制度执行情况和选人用人专项自查的相关工作，现将有关情况报告如下：
一、“四项制度”的落实情况
1、高管人员交流
为加强我行干部、员工队伍建设，加大对操作风险和道德风险的防范和控制力度，我行对各支行行长和有关部室负责人在同一单位工作满三年的实行民主评议考核，称职者14人次进行了交流；不合格者1人就地免职，1人调换岗位交流到其他社工作。
2、岗位轮换
截止至ⅩⅩ年6月，我行应轮岗69人，未轮岗39人，未轮岗人员将在下半年在全行范围进行重新的定编定岗，做好人员轮岗调配工作。
3、强制休假
我行应强制休假123人，已执行强制休假25人。我行已制订强制休假制度，并组织实施重要岗位人员强制休假，我行将后期继续贯彻落实该项制度，。
4、亲属回避
按照近亲属回避的原则，我们严格执行上级规定，目前我行所有存在亲属关系的干部员工已按照回避制度的规定进行了回避。
-1-二、“一报告两评议”工作情况
在报告和评议工作中，我行认真分析总结了近两年来在学习贯彻党的干部路线方针政策，遵守干部选拔任用工作各项纪律、履行干部
选拔任用工作程序、深化干部人事制度改革和强化干部选拔任用工作监督、开展整治用人上不正之风，以及加强干部人事部门自身建设等方面的情况。组织召开了干部选拔任用民主评议会，采取无记名投票的方式，对我行在选人用人工作的总体评价、执行选人用人工作政策法规情况、整治用人上不正之风工作的看法、深化干部人事制度改革等工作，以及ⅩⅩ年至ⅩⅩ年6月新提拔的17名干部进行了评议。由于党委重视，准备工作充分，组织严密，程序到位，使干部选拔任用“一报告两评议”工作进展顺利，得到了广大干部群众的较好评价，进一步了解掌握了干部队伍的整体状况。同时，对于在今后的干部选拔任用工作中进一步加强民主监督，更好地匡正选人用人风气，不断提高选人用人公信度起到了积极的推动作用。
从测评结果来看，我行在干部选拔任用工作中，充分发扬民主，坚持德才兼备、以德为先的选人用人导向，公开、公平、公正选拔任用干部，获得参评人员好评。
在对本单位选人用人工作的总体评价测评结果满意和基本
满意度均在98%以上，对本单位执行选人用人工作政策法规情况的看法测评结果满意和基本满意度均在98%以上，对本单位整治用人上不正之风工作的看法测评结果满意和基本满意度均在98%以上，对本单位深化干部人事制度改革的看法测评结果满意和基本满意度均在98%以上。
ⅩⅩ年全年及ⅩⅩ年1至6月提拔任用管理人员德才表现较好，爱岗敬业，工作实绩明显，群众认可度普遍较高，测评满意和基本-2-
篇七：银行一报告两评议选人用人工作报告
xxx市直机关选人用人“一报告两评议”工作报告
市直机关选人用人“一报告两评议”工作报告
根据县委组织部关于做好干部选拔任用“一报告两评议”工作的通知精神要求以下简称通知，为进一步加强干部选拔任用工作的民主监督，提高选人用人公信度，XX镇党委根据干部选拔任用条例、党政领导干部选拔任用工作监督检查办法试行有关要求，结合我镇干部年度考核工作，对XX镇辖区各级单位今年的干部选拔任用情况进行了“一报告两评议”，现将有关情况报告如下
一、党委重视，明确责任，确保干部选拔任用“一报告两评议”工作扎实有效开展
开展干部选拔任用“一报告两评议”，是认真贯彻落实党的十八会议精神，加强干部选拔任用工作全过程监督，健全干部选拔任用工作监督机制、提高选人用人公信度的重要举措。
县委组织部通知下发后，XX镇党委即时组织、认真学习文件内容，严格按照“一报告两评议”工作明确了报告评议范围、报告主要内容、报告评议方式及相关要求，认真研究制定工作方案，并向辖区单位下发了关于开展干部选拔任用工作“一报告两评议”的通知，明确了“一报告两评议”工作的指导思想、工作程序、时间安排和总体要求等。
同时细化工作责任分工，确立了由党委主要领导负总责、分管领导负责抓落实、XX镇党建办具体承办的工作责任分工，切实加大对“一报告两评议”工作的指导和组织协调力度，为“一报告两评议”工作扎实有效地开展提供了思想和组织保证。
二、严格程序、规范操作，确保“一报告两评议”工作的质量
在报告和评议工作中，我们认真学习干部任用条例和干
部选拔任用工作四项监督制度等内容，在提高对“一报告两评议”工作重要意义认识的基础上，认真回顾分析近年来在学习贯彻党的干部路线方针政策，遵守干部选拔任用工作各项纪律、履行干部选拔任用工作程序、深化干部人事制度改革和强化干部选拔任用工作监督、开展整治用人上的不正之风，以及加强干部人事部门自身建设等方面的情况，找准存在问题，深刻分析存在问题的原因，制定改进措施。
我们认真按照县委组织部通知精神和要求，认真分析总结近年来干部选拔任用工作情况，XX镇党委在会同被评议单位个人党组织实施评议工作前，都事先将报告评议工作的程序、实施时间、应参加会议的人员和具体工作要求等，提前1天书面预告被评议单位。
三、认真组织召开“一报告两评议”工作大会。
按照“一报告两评议”工作要求，XX镇认真组织召开“一
报告两评议”工作大会，参加大会人员为党政领导、机关全体干部、人大代表、政协委员、四老人员，参加人数为100人。
会上，由XX镇党委书记XX及主要负责同志报告近年来干部选拔任用情况，由参会全体人员对本单位党委近年来干部选拔任用情况进行民主评议、对党委今年来提拔任用的干部进行民主评议。
评议认真按照要求，采取无记名投票方式进行。
XX镇干部选拔任用工作“一报告两评议”，是采取镇党委领导班子和镇在编、在岗干部全面考察工作相结合的方式进行。
为全面了解XX镇干部情况，镇党委按照“一报告两评议”工作要求，对XX镇全体在编、在岗干部在思想政治建设、领导水平、工作实绩、反腐倡廉建设和完成重点工作任务等方面进行全面掌握的同时，对班子在干部选拔任用工作方面进行了专项报告并接受民主评议、对干部个人进行了民主测评，较全面地了解和掌握了XX镇在干部选拔任用方面的情况和提拔任用的干部在各方面的表现及民意情况。
篇二
为加强干部选拔任用工作的民主监督，进一步规范干部选拔任用行为，提高选人用人公信度和群众满意度，始终坚持以科学发展观为指导，以“以人为本”为理念，积极贯彻执行党的干部路线、方针和政策，仅仅围绕公司发展大局选干部、配班子，强化监督管理，重视人才的培养与考核。
公司总的人才选拔的原则是“群众公认、组织考核、个人推荐”，根据公司现状提出“知识化、年轻化、专业化”的人才使用目标。
制订了“黄石工矿集团选人用人管理办法”、“干部考评办法”、“后备干部选拔和管理办法”等措施
201x年公司根据基层中层管理干部使用况，推出了17个中层管理岗位，其中正职4个，副职13个，每个岗位采取单位主要领导提名1-2名考察对象，由公司党委工作部、人力资源部和纪委等部门成立联合考察组对考察对象进行考察，考察结果上报公司经理办公会讨论，最后经经理办公会通过，总经理聘任。
党委工作部门的干部由党委会确认。
17个中层管理人员顺利上岗，平均年龄45岁，大专学历8人，中专学历5人，高中学历4人。
为公司输送了年轻合格的管理人才，得到了群众的一致好评。
2012年3月15日-17日，公司成立干部考核领导小组，对上述人员一年来的工作情况到各使用单位和部门进行测评，测评结果满意95.2，不满意2.4，不了解2.4。
2017年2月，公司召开中层以上管理民主测评会议，公司领导班子成员、全体中层正职管理人员和部分党员群众参加了会议，从“德、勤、能、绩、廉”五个方面对117名中层管理人员进行了评议和考核，合格率达88。
在总结过去一年的干部使用管理工作中，虽然取得了一点成绩，但是也暴露了很多问题，主要表现在一是个别干部理论素养不高，先进性意识不强，工作经验缺乏，未能充分发挥模范带动作用。
二是部分干部创新创业意识不强，责任心不够。
三是个别干部专业技术有待加强。
这些问题需要进一步整改完善。
为了建设一支高素质的管理队伍，使公司德才兼备的同志有干事创业的平台，为公司发展提供人才保证，在今后管理人员选拔任用工作中，要做好以下几个方面一是积极探索富有生机和活力的选用机制，树立正确用人导向，以公正的导向营造风清气正的用人环境;二是严格干部选拔培养和任用工作的程序和流程，严把育人、选人、用人关口;三是健全完善管理人员监督管理机制，进一步完善制度，坚持不懈地抓好干部监督管理工作，对于群众满意率较低的管理人员，要调查原因并督促整改。
对经考核不胜任岗位的管理人员，实行诫勉。
四是大力引进和培养年轻干部。
篇三
近期，本委对近两年来开展干部选拔任用工作情况进行了认真仔细的检查。
现将有关情况汇报如下
一、选拔任用干部的总体情况
近两年来，本委在干部选
拔任用工作中，始终坚持以干部选拔任用条例精神为指导，坚持德才兼备，以德为先，鲜明崇尚实干的用人导向，重用那些政治上靠得住、业务上有本事、肯干事、能干事的优秀干部，积极向上级领导争取，努力培养和锻炼年青干部，全力营造人人充满希望的选人用人环境。
两年来，严格按照组织人事部门关于做好新一轮中层干部选拔任用竞争上岗工作的通知要求，制定方案、资格审查、组织笔试面试、民主测评、组织考察、党委讨论决定等一整套的程序后，新聘任中层职数的办公室主任一名，副主任一名。
总之，在干部选拔任用工作中，本委构建了一整套较为科学规范的干部选拔任用体系，培养和推荐年青干部的力度比较大，增强了党工委的活力和生机，为本委更好地开展机关党建工作提供了坚强的干部队伍保障。
二、贯彻执行党的干部路线方针政策的情况
两年来，本委始终把干部选拔任用工作有关政策法规的学习当作一项重要的政治任务，适时学习干部选拔任用工作政策法规和相关文件，并学以所用，认真执行选任规定。
在新一轮中层干部聘任中，本委严格按照干部选拔任用条例对干部选拔任用的推荐、提名、考察、酝酿、讨论决定等各个环节作出严密的程序，严把干部选任“推荐、考察、酝
酿、讨论”四道关口。
一是坚持“用发展衡量实绩，凭实绩任用干部”的推荐原则;二是构建体现科学发展观的综合考核评价体系，全面深入了解干部情况;三是开展个别酝酿和广泛征求意见等方式，对拟任用人选充分酝酿;四是充分发扬党内民主，不折不扣地坚持民主讨论，集体决策的原则。
三、创新选人用人措施和办法，建立健全干部选拔任用和监督机制的情况
在干部选任工作中，我们坚持用好的作风选人，选作风好的人，严格遵守选任纪律，坚持执行干部选拔“四不准、六不要”，切实做到在干部任免问题上不徇私情、不存私心、不揣私货。
同时，把建立健全严格有效的干部监督保证机制作为干部监督的重点，做到该公示的公示、该反馈的反馈、该谈话的谈话，不断加强干部选拔任用工作有关制度的建设和落实。
四、整治用人上不正之风的情况
本委能够严格按照程序执行，不存在用人上的不正之风方面的问题。
篇八：银行一报告两评议选人用人工作报告
市直机关选人用人“一报告两评议”工作报告
市直机关选人用人“一报告两评议”工作报告
为加强干部选拔任用工作的民主监督，促进干部选拔任用工作的有效开展，营造风清气正的用人环境，本单位严格按核定职数配备干部。干部酝酿调整前，按规定程序报市委组织部进行职数预审，未超职数配备干部。干部进编前，按规定报市编委办进行编制核准，报市人社局上会研究，未出现超编情况。严格执行干部选拔任用程序，通过综合分析研判，对相关处室进行结构分析、个体进行适岗分析，形成干部队伍建设和个体调整意见，确保“动之有据”。
本单位深入研究贯彻精神，深刻把握新时代好干部标准，始终坚持正确的选人用人导向，严格执行各项规定，不断完善工作机制。通过严格标准、树立导向，优化干部配备，选人用人导向更加鲜明。积极鼓励干部干事创业、担当有为，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，全年提拔重用科级干部20名，1名同志推荐到省厅任职。统筹开展干部内部轮岗交流，交流轮岗干部10人次，进一步提高了干部工作的积极性、主动性和创造性。优化干部队伍结构，着重把政治坚定、思想解放、实绩突出、群众公认的干部选准用好，加强队伍建设。
本单位将继续严格执行干部选拔任用程序，坚持德才兼备，选优配强，推动干部队伍建设不断提高。
近期，我单位下发了《关于开展干部选拔任用“一报告两评议”、镇街回访了解等工作的通知》，明确了“一报告两评议”的实施对象、评议范围、评议方法和工作程序等具体规定。这一工作旨在加强对干部选拔任用工作的监督和管理。
在此通知的指导下，我们首先开展了“一报告”工作。全区共有xx个单位召开了干部职工大会，各单位会报告了2018年度干部选拔任用工作及制度执行情况。这一举措有助于加强干部选拔任用工作的透明度，让干部和职工更加清楚地了解干部选拔任用工作的情况。
其次，我们还开展了“两评议”测评工作。全区xx个单位共有xx名干部群众，对2018年度的中层干部选拔任用工作和
新提拔的xx名中层干部进行了民主评议。这一工作有助于发现干部选拔任用工作中的问题和不足，为今后的工作提供参考。
为了更好地了解干部选拔任用工作的情况，我们还进行了个别谈话。结合班子回访，与xx名镇街干部进行了个别谈话，听取对干部选拔任用工作的评价和意见建议，共收集到意见建议xx条。这一工作有助于进一步了解干部选拔任用工作的现状和问题，为今后的工作提供改进方向。
最后，我们还查阅了干部选拔任用工作台账记录，以确保干部选拔任用工作的规范性和科学性。通过以上工作，我们将进一步加强对干部选拔任用工作的监督和管理，确保干部选拔任用工作的公正性和透明度。
通过“一报告两评议”工作，各单位成功地按照干部选拔任用相关文件的要求选拔任用了干部，不断加强和改进了干部选拔任用工作，积极防止和杜绝了任人唯亲、任人唯资等不正之风，取得了较好的效果。
民主评议表分为《干部选拔任用工作民主评议表》和《新提拔任用干部民主评议表》，共有五项指标。其中，最主要的两项指标是“干部选拔任用工作总体评价”和“新提拔中层干部总体评价”。根据统计，2018年度全区干部选拔任用工作总体评价的平均满意率为xx%。其中，区级机关平均满意率为xx%，镇街为xx%。区级机关中有xx个单位的满意率为100%，最低的为52.63%；镇街中满意率最高的为xx%(靖江街道)，最低的为xx%。全区干部选拔任用工作总体评价满意率在90%以上的有xx个单位，在80%-90%之间的有xx个单位，在70%-80%之间的有xx个单位，70%以下的有xx个单位。
2018年度全区新提拔中层干部总体评价的平均满意率为xx%。其中，区级机关平均满意率为xx%，镇街为xx%。区级机关中有xx个单位的满意率为100%(机关XXX、团区委、区志办、督违办)，最低的为xx%；镇街中满意率最高的为xx%(靖江街道)，最低的为xx%。全区新提拔中层干部总体评价满意率在90%以上的有xx个单位，在80%-90%之间的有xx个单位，在70%-80%之间的有xx个单位，70%以下的有xx个单位。
从民主评议结果分析看，镇街两项主要指标的整体满意率都要高于区级机关，测评数据大体能够反映群众对干部选拔任
用工作的感受和评价。五项指标“满意率”排名靠前的，说明干部选拔任用工作总体得到干部群众认可。部分单位五项指标“满意率”均偏低，反映出其干部选拔工作与干部群众的期望还有一定差距。
一报告两评议”工作的主要成效是，各单位能够按照干部选拔任用相关文件的要求选拔任用干部，不断加强和改进干部选拔任用工作，积极防止和杜绝了任人唯亲、任人唯资等不正之风。通过民主评议结果分析，能够反映出群众对干部选拔任用工作的感受和评价，部分单位在五项指标“满意率”上偏低，需要进一步改进干部选拔工作以满足干部群众的期望。
1、各单位在研究贯彻干部选拔任用工作政策法规方面还存在一些不足。有些单位只是简单地组织研究，缺乏深入的贯彻落实，没有形成具体的实践措施；有些单位对政策法规的理解不够深入，还需要进一步加强研究和解读。
2、在干部选拔任用工作的程序规范化方面，仍有一些单位存在问题。有些单位在选拔任用干部时，程序不够规范，缺乏民主程序，容易出现不公正现象；有些单位在干部选拔任用的台账资料管理方面还存在不规范的情况。
3、在干部人事制度改革方面，各单位还需要进一步加强创新思路。有些单位虽然已经实施了竞争上岗和干部轮岗交流等制度，但是还需要加强制度的完善和落实；有些单位对干部考核评价体系的建设还需要进一步加强，以确保干部选拔任用工作的公正性和科学性。
从评议情况来看，有少数单位在执行干部选拔任用工作的规定和程序方面存在不够严格、不规范的问题，这影响了选人用人的公信度。主要表现在以下四个方面：
首先，个别单位新提拔的干部在民主评议中满意率偏低。在此次“一报告两评议”的民主评议中，有一些单位新提拔的中层干部总体评价平均满意率低于70%。这反映出个别新提拔的中层干部缺乏群众公认度。
其次，执行干部选拔任用工作的程序和纪律不够到位。一些具备竞岗条件的单位没有实行中层干部竞争上岗，或者虽然实行了竞争上岗，但在程序上存在简化步骤、走过场的现象。例如，对中层岗位的基本条件和任职资格有所放宽，缺少民主推荐、民主测评、组织考察、任前公示等环节。
第三，中层干部轮岗交流有待进一步加强。不少单位没有按规定对中层干部实行轮岗交流，有些中层干部长期在同一岗位任职，对发挥干部的主观能动性带来不利影响，有些还在一定程度上影响了单位整体工作的开展。
最后，进一步做好干部选拔任用工作的几点要求。各单位要进一步提高认识，切实加强干部规范性文件的研究、宣传和贯彻。要抓规范，严格按照《干部任用条例》等有关规定选拔任用干部。对检查中发现的问题，要认真对照相关规定，分析原因，制定整改方案，采取有效措施抓好整改落实。特别是存在超职数配备中层干部的单位和满意率低于平均数的单位，要切实提高认识，认真做好整改工作。对民主评议中群众满意率不够高的中层干部，各单位要视情予以谈话提醒。
每年上半年，作为常规性工作，“一报告两评议”将对上一年度的干部任用情况进行报告和评议。各单位应不断提高干部选拔任用工作水平，增强干部选拔任用工作的科学化、制度化、规范化建设。选准用好干部，提高组织工作满意度和科学化水平。
2018年，我局党组将干部选拔任用“一报告两评议”工作作为加强干部选拔任用监督，提高选人用人公信度的重要举措。这是按照干部选拔任用工作要求开展的。局党组在思想认识、组织领导、程序履行等方面加强了工作，确保了“一报告两评议”工作扎实有效开展。根据市委组织部的要求，现将此项工作开展情况总结如下：
一、思想统一，责任落实。局党组高度重视干部选拔任用“一报告两评议”工作。召开专题会议，研究部署开展“一报告两评议”工作的各项步骤和措施，明确了工作的指导思想、工作程序、时间安排和总体要求等。细化工作责任分工，明确局党组书记负总责，分管领导具体负责的责任分工，切实加大对“一报告两评议”工作的指导和组织协调力度，为工作顺利开展提供了坚实的组织保障。
二、严控程序，确保质量。首先，全面总结一年来的干部选拔任用工作，为确保“一报告两评议”工作扎实有效开展，局党组中心研究组重点围绕研究贯彻《干部任用条例》、履行干部选拔任用工作程序、深化干部人事制度改革、开展整治用人上不正之风、遵守干部选拔任用工作各项纪律、强化干部选拔
任用工作监督、加强组工人事干部自身建设等方面，对2018年度贯彻《干部任用条例》、做好干部选拔任用工作情况进行认真总结。其次，严格按照规定范围，确定民主测评对象。按照市委组织部文件规定的民主测评对象范围，对2018年度新提拔的xx名科级干部为民主测评对象。
针对干部选拔任用工作中存在的不足和薄弱环节，各县(市)区局分局党委(党组)在干部选拔任用情况报告中实事求是地进行了分析总结。主要问题包括干部队伍整体素质有待提高和部分领导同志注重使用埋头苦干型干部，对知识型、创新型、开拓型干部的发现、培养、使用不够。
在“一报告两评议”工作中，我局共有xx人参加，其中局机关xx人，XXXxx人。局党组书记XXX代表局党组就2018年干部选拔任用工作情况进行了总结，并对局党组班子、xx名县级干部(其中：领导干部xx名，副调研员xx名)以及新提拔的科级干部xx名进行了民主评议和民主测评。经过综合分析，评议表和测评表的汇总显示，xx名测评对象的满意率均为100%。干部职工对干部选拔任用工作的认可度非常高，充分体现了局党组在干部选拔任用工作中的正确用人导向、民主的工作作风和公开、公平、公正的原则。
然而，干部选拔任用工作中还存在一些不足和薄弱环节。一方面，由于国土资源管理业务工作量大、任务重，部分干部忙于日常业务性工作，对政治理论研究的自觉性、主动性方面尚有差距，知识结构更新不快，综合素质的提高跟不上新形势下国土资源管理的实际需要。另一方面，部分领导同志注重使用埋头苦干型干部，对发现、培养、使用知识型、创新型、开拓型干部方面有时还不够。
为进一步提高干部选拔任用工作水平，我们将以开展“一报告两评议”工作为契机，加强干部队伍的政治理论研究，提高干部综合素质，注重发现、培养、使用知识型、创新型、开拓型干部，不断提升干部选拔任用工作的公信度和群众满意度，为我市安监事业的发展进步提供组织保障。
二、干部交流渠道不畅，导致干部队伍老化，影响干部积极性。由于国土资源管理体制垂直化，干部跨系统交流困难，系统内交流也受到编制职数等因素的制约。许多中层干部在同一岗位上工作多年，导致干部队伍老化趋势明显。这种情况将进一步削弱干部队伍的整体活力，影响干部的积极性。
三、干部混岗使用比较普遍，主要是受机关行政编制制约。由于机关行政编制较少，许多中层职务只能由事业性质人员担任。这些人员虽然干的是机关工作，但在某些方面却不能享受机关待遇，例如职务津贴、车改补贴和福利等。这种情况容易导致干部心理不平衡，影响工作积极性。有些单位为调动人员积极性，采取超职数配备干部的措施。
三、下一步的工作计划是在各单位“一报告两评议”后，及时向被评议单位反馈民主评议结果，并要求各被评议单位对结果进行分析和通报。同时，针对评议中群众满意度不高的问题和干部选拔任用工作报告中的存在问题，研究提出加强改进工作的措施。对于在民主评议中群众满意度相对较低的个别干部，需要引起领导和组织人事部门的重视，并采取必要的帮教措施，做好相应工作。
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