部门划分及职责部门岗位设置及职责一、总经理助理直接上级：总经理主要职责：单位的企划与经营管理协调工作范围:为总经理提供直接的企业发展战略建议，做好总经理的参下面是小编为大家整理的部门划分及职责6篇,供大家参考。
部门划分及职责篇1
部门岗位设置及职责
一、总经理助理
直接上级：总经理
主要职责：单位的企划与经营管理协调 工作范围: 为总经理提供直接的企业发展战略建议，做好总经理的参谋助手，参与公司营销战略制定，编制传播规划，承担公司媒体传播工作的规划与实施。负责网站管理工作，组织协调有关部门开展市场拓展工作及渠道建设工作。
① 在总经理的直接领导下，开展公司营销企划工作，承担公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导。
② 参与公司发展目标战略研究，品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。
③ 开展推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。配合营销中心各部门开展营销策划、推广工作。
1、根据单位经营目标制订相应的工作计划并落实到人。
2、以单位的业务宗旨、管理模式、经营理念、思想系统、经营战略、行为规范做好深入人心的CI形象设计。
3、组织单位员工全面履行职责，完成各项本职工作任务。
4、制定并初审单位对外发布的文件、报告等所有资料。
5、配合总经理做好单位各种大型活动的策划和组织。
6、负责单位发展规划的研究开发论证，并提出可行性研究论证报告。
7、负责单位的知识产权、形象策划、品牌战略等工作。
8、做好本单位员工绩效考核。
9、完成公司领导交办的其他任务。
二、企划部 直接上级：总经理
分管领导：总经理助理
1、为单位提供直接的发展战略建议，参与单位营销战略制定，制定单位各种营销策划方案，承担单位媒体传播工作的实施，组织协调有关部门开展相关市场调研及市场开发计划执行等工作；
2、开展单位营销企划工作，配合单位营销工作和其他各项工作的开展，接受其他部门的监督和指导；
3、参与单位营销目标战略研究，单位品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施；参与市场调研、资料收集、分析与预测，主动提出经营发展的建议和设想，指出发展方向；
4、组织实施市场、产品、消费者状况等调研活动，提供企业发展、营销战略的分析研究资讯；深入单位内部调研诊断，找出经营中存在的问题和弊病，提出改进方案；
5、与招商部等相关部门共同确定企业的营销战略；制定市场开发计划，并跟进实施执行；
6、 其他相关工作。
三、 招商办公室
部门负责人：
直接上级：单位总经理
分管领导：总经理助理
工作性质：单位项目的市场营销、渠道建设、项目推广、活动招商等工作
工作权限：行使对单位项目的经营销售、招商推广工作，承担执行公司规章
制度、管理规程及指令性工作；
管理职能：负责对单位项目的销售、业务实施过程中各环节管理、监督、协调、服务工作，对所承担的工作负责； 主要职责：
1、坚决服从单位统一指挥，认真执行工作安排，一切业务、管理行为向主管领导负责；
2、承担单位各项目销售任务，认真履行工作职责；
3、制定并实施本部门工作计划，制定目标推进措施，按时、按量、保质的完成各种工作任务；
4、明确销售任务、工作标准、工作流程，建立并维护销售管理网络；
5、服从单位领导安排、积极与单位其他部门配合，熟练掌握和运用单位服务流程和业务知识；
6、负责本部门有关业务文件的起草、业务工作的组织及实施，整理完善客户资料；
7、根据单位制定的营销政策，推进执行销售招商工作，并定期向总经理、分管领导汇报销售情况；
8、搞好市场预测和调研，根据市场需求及时调整营销策略，不断拓宽销售渠道；
9、负责制定年季月度项目销售目标；按时上交计划并认真抓好落实，做到每周有布置，月月有考核，年终有总结；
10、及时掌握项目和工作的反馈信息，经常走访客户，切实作好售后服务及客情维护，积极解决各种有关问题，保证客户满意，提高企业信誉；
11、严格控制和逐步压缩销售费用，节约开支，降低销售成本；
12、按时完成公司领导交办的其他工作。
四、会员管理部
部门负责人 王玲玲（副） 直接上级：总经理 分管领导： 工作范围：
1、单位会员客户和个人会员客户资源的管理；
2、团体、个人会员发展渠道建设及拓宽；
3、济南市单位数据库、个人数据库资源管理、维护；
4、单位工作流程的梳理，责任、利益的电子划分等；
5、对所辖渠道的客户资源做到熟悉并掌握：新人数量、收入水平、消费意识、职业特点等；根据以上基本状况，作为制定市场开发计划的基本依据。
五、 编辑设计部
网站： 部门负责人： 直接上级：王敏（代） 分管领导：总经理助理
1、负责完成网站的相关策划，功能设计，界面设计，以及网站推广和经营策划；
2、对网站易用性设计和人机交互界面有优秀的直觉，注重细节；
3、对单位文化与网络传播有敏锐感觉和准确把握，文笔轻松流畅，良好的独立思考与创意能力；
4、负责网站的内容管理及维护，采集、添加、更改、完善相关资料；
5、负责独立完成网络选题策划，稿件组织与编辑工作；
6、负责单位目前网站的更新维护；
7、单位网站资源数据库的建设、完善、整理分析工作；
8、单位组织活动的采访、报道工作；
9、临时指派的其他工作； 平面媒体：
部门负责人：
直接上级：王敏（代）
分管领导：总经理助理
1、负责完成单位平面媒体的选题、组稿、编辑、印刷、发行等工作；
2、为主管领导对当期相关稿件校对、审稿、定稿做好准备工作；
3、对单位文化与社会热点及产业动态有深刻的理解及独特的视角，并以流畅的文字表达出来，良好的独立思考与创意能力；
4、负责单位内部文件的编写、起草工作；
5、参与组织策划单位相关活动、营销策划工作；
6、单位组织活动的采访、报道工作；
7、单位各类设计工作的承接、执行工作；
8、临时指派的其他工作；
六、渠道管理部
部门负责人：王敏
直接上级：总经理 分管领导：总经理助理
1、平台项目所包含的各类渠道的管理、维护、服务工作；
2、客户的下行渠道工作的开展，包含各级社区及婚姻登记处的工作接洽、活动开展、客情维护等工作；
3、负责监管及指导平面编辑与设计部的各种设计稿件的审核、指导工作；
4、渠道资源数据库的开发、维护、管理工作；
5、其他临时交办的工作。
七、活动庆典部
部门负责人：
直接上级：
分管领导：
1、负责进行活动庆典业务的组织、策划、实施并撰写报告；
2、负责提供活动庆典数据以及报价的采集和更新；
3、负责客户活动庆典前的客户咨询和服务工作；
4、负责活动物料筹备、现场安置、过程执行工作；
5、负责活动现场工程人员的管理工作；
6、临时指派工作的完成。
部门划分及职责篇2
永泰新型建材有限责任公司
部门及职责划分
根据公司工作职能，为保证工作运转、提高工作效率，实现职、责、权明确划分的目的，落实部门责任、任务、目标，使各部门工作内容具体化，做到既分工负责又协调配合，特制定本制度，具体内容如下：
第一条 领导职责划分
一、公司实行法人（总经理）负责制，总经理对股东大会负责，对公司工作负全责。
二、行政副总经理分管公司内勤工作，包括协调职能部门、监管公司财务、拟定管理方案、审批管理章程及党组织工作。
三、供销副总经理分管混凝土的销售工作，包括拟定销售计划、实施销售方案、回收销售货款、调查市场信息、追踪售后服务、供给后方材料。
第二条 部门经理职责
一、供销副总经理兼任公司销售部经理，负责公司混凝土销售、回款及原材料供给工作，具体如下：
1、根据公司经营目标，对本市规划范围内拟建和在建工程项目进行摸底和建档，组织拟定年度销售计划及实施方案。
2、加大宣传立度，定期到各开发企业、施工单位、设计单位、监理单位及有关行政主管部门为公司进行强有力的介绍和宣传。
3、定期召开营销工作例会，组织本部门人员进行市场调查，及时掌握市场动态和供求信息，努力扩大销售范围，定期向总经理汇报市场情况，确保顺利完成销售任务。
4、负责检查、督促原材料供应，保证后方补给。
5、负责各工程供货过程，包括工程进度、货款回收情况，加强与客户之间的售后联系，特别是做好工程结算时的尾款清收工作，定期向总经理报告工程款回收情况。
6、积极协调生产供应中出现的问题，做到售前、售中、售后有效回访，收集用户的建议和意见并予以分析，并逐步改进营销策略。
7、负责重大销售合同的签订和对一般销售合同的审定。
8、负责与大型客户、地方政府相关管理部门的联络工作。
9、制定相应政策实行销售回款率与相关人员年终绩效挂钩，按比例计发回款率奖金。
10、积极完成领导交办的各项工作任务。
二、运输部经理分管公司作业部，负责公司施工车辆的安排，具体如下：
1、按照销售部签订供货合同和顾客需货通知，统一安
排公司生产计划，并负责签发每日生产计划至实验室及控制室。
2、每月对作业部进行排班，合理安排作业部人员施工时间。
3、对新开工地、特殊工程，组织有关人员进行运输路线、施工现场的勘查。
4、根据生产计划通知控制室、车队、试验室开始作业，合理分配车辆，保证生产需要。
5、熟悉每个工地的施工情况，若工地出现状况，第一时间组织人员安排施救，并负责安排泵管、油料的补给工作。
6、负责对罐车、泵车的技术管理，组织司机定期进行维护、保养，组织抢修、排除罐车、泵车发生的较大机械故障。
7、及时办理车辆通行证，路政申办事宜、确保车辆通行。
8、编制车辆年检计划，提报车辆年检所需资料，保证车辆年检及时通过。
9、处理交通事故，办理与地方车管部门的有关车管业务。
10、发生突发性事件，及时通知有关部门负责人，进行紧急处理。
11、积极协调生产过程中发生的对外事项，做到出现问
题及时赶赴现场、及时汇报、及时处理。
12、其他与车辆相关的证照及应办理事项的办理。
13、积极完成领导交办的各项工作任务。
三、综合部经理分管公司财务科、办公室、实验室、生产间、机修房、后勤部、库房，根据公司各领导指示，协调公司内部有关部门共同完成工作，具体如下：
1、组织研究拟订公司经营理念和战略、公司近、中、远期经营计划，提出公司组织机构、岗位编配方案。
2、负责建立和督促执行公司各项管理制度，并根据执行情况定期予以修订完善。
3、维持公司正常的办公和生产经营秩序，发现不利于办公和生产经营活动的现象立即予以纠正。
4、负责公司综合文电的起草、审核、印发和流转。
5、组织召开公司层级的各类会议，督促会议决定的落实。
6、负责公司公章管理。
7、根据需要，组织参加展览会和交易会。
8、负责构建与维护公司办公和生产经营用计算机网络，保证计算机和网络的安全正常使用，及时纠正违规使用；负责建立、维护和更新公司网站。
9、负责企业文化建设。
10、全面负责员工招聘、培训、考核、奖惩、调整晋升、
离职等人力资源管理工作。
11、积极完成领导交办的各项工作任务。 第三条 科室（负责人）职责
一、财务科
1、认真贯彻执行国家的财经政策和法律法令，组织财会人员学习贯彻《企业会计制度》、《企业会计准则》、《会计法》，教育财会人员树立以诚信为主的职业道德。
2、组织公司全体财务人员完成单位的各项财务会计工作任务，并督促贯彻执行公司各项财务会计制度。
3、建立相关的会计的档案并装订存档，正确核算公司的收入、成本、费用和利润，在规定时间内填制出相应的会计报表。
4、负责公司固定资产管理，逐项登记造册。
5、负责工资的结算与分配的核算工作，并作好有关工资附加费的计提工作。
6、负责水电费、报批支付。
7、对公司的收支进行严格的监管。
8、认真做好销售及销售业务相关的原始凭证的审核、记账凭证的填制，做好销售的明细核算工作，办理销售款项的结算业务。
9、及时做好总帐和有关明细帐的登记工作，做好各项财务结算工作，按时编制财务报表，编制财务情况说明书，
具体组织上报全部财务会计报表。
10、收集和分析国家的财经税收政策，结合我公司实际，提出合理的财务运作方案，及时为公司的决策提供准确的财务信息、经营管理的合理化建议。
11、积极完成领导交办的各项工作任务。
二、办公室
1、负责办公室全面工作，组织全室人员完成职责范围内的各项工作。
2、根据公司总经理室的安排起草修订公司的各项规章制度、年初工作计划、安排通知、年终总结和各类文件。
3、协助销售部制定公司的经营计划及其它重要文件。
4、协助各部门负责人制定出本部门岗位职责，杜绝“踢足球”现象，做到奖惩有据。
5、负责组织有关人员检查公司各部门落实各项章制度的执行情况。
6、负责组织筹办公司的各类大型会议、活动并做好会议活动的记录工作。
7、负责公司与外部事务的联系及有关业务办理工作。负责人事管理工作，协助相关部门对新增人员进行招聘、培训、签订合同和考核。
8、每年定期对公司档案装订归档。
9、负责公司各类证照审核、办理工作。对公司的各项
证照审核要在年初登记造册，并在有关部门规定审验日期内提前予以办理。
10、负责公司文件和档案的收集、归类、整理、登记、保管、借阅和销毁。
11、积极完成领导交办的各项工作任务。
→←三、实验室
1、负责本部门领导工作，认真贯彻执行国家有关标准、规定，组织本室人员按时完成上级下达的各项试验任务。
2、完成公司原材料、产品的试验检验工作。
3、负责与施工现场产品交付过程中的技术指导。
4、负责管理好本室一切仪器设备，保证其技术状态完好。
5、负责填写检验报告，对所出报告的准确性、可靠性、正确性负责。
6、对本室的试验工具、器皿等材料及试样管理负责。
7、配合比的优化，在保证混凝土质量的前提下降低混凝土的生产成本。
8、积极完成领导交办的各项工作任务。
四、生产室
1、在收到当天生产计划后，负责对公司生产过程的组织指挥协调工作，保证生产正常有效地运转。
2、负责与施工用户联系，详细了解具体要货时间，安
排车辆运输。
3、负责与现场施工人员联系现场作业情况，根据施工现场生产进度，及时正确、合理调动车辆。
4、负责与施工现场用户的沟通，并详细了解施工部位对混凝土的各项要求。
5、监控生产材料（包括：砂、石、水泥、粉煤灰、外加剂、柴油，）使用情况，注意生产材料的账面数和实存数，确保生产供给。
6、组织相关人员每月对生产材料进行盘点，编制相关报表，及时上报财务，做到账实一致。
7、积极完成领导交办的各项工作任务。
五、机修房
1、负责管理公司的生产用电以及生活照明用电。
2、负责公司内部线路检查与维修。
3、按电工设计及有关电器安全技术规程安装架设所需线路。
4、负责搅拌站机械电器部分及公司其它机械设备电器部分故障维修。
5、严格执行安全管理规定，禁止带电作业。
6、负责检查、消除电器安全隐患，防止电器着火。若电器着火时，应立即切断电源，使用泡沫灭火器。
7、正确操作自备发电机，并定期进行维修保养，保证
发电机始终处于良好状态。
8、负责搅拌站搅拌设备及公司其它设备的维修保养工作，确保生产期间正常使用。
9、经常对易损部位、部件进行检查，发现问题及时更换，对突发性的设备故障进行抢修。
10、搞好搅拌机及附属设备的日常保养，其中凡接触原材料的机械设备部位，严禁有任何油料滴、渗、漏，发现后及时修理。
11、
12、积极完成领导交办的各项工作任务。
六、库房
1、库房工作由财务科分管。
2、对库存物资做到经常检查，严格执行入库材料验收制度，认真核对有关凭证及材料的数量和质量，确保材料质量好，数量精确。
3、严格物资出库手续，做到数量准、质量符、手续清、服务好。
4、领取材料要严格执行限额材料制度，持领料单方可领取。
5、如遇特殊情况急需配件时，可以先发放，但过后及时补签领料单。
6、物资发放后，要及时销账，清理场地、货位，必须
保证库存、单据、总量成正比。
7、搞好台账管理，做到填写清楚，帐物相符。
8、经常打扫库房卫生、各类物资摆放有序，做好库存物资的防腐、防盗、防火工作。
9、负责监督加油车辆先熄灭火，后加油制度，并认真做好记录，即车牌号、加油量、司机姓名。
10、积极完成领导交办的各项工作任务。
七、后勤部
1、在办公室领导下，负责对公司职工食堂的领导和管理工作。
2、负责对食堂粮、油、菜的购进，负责对每日食堂的就餐人数的统计，负责对食堂购进消耗的记账和核算。
3、负责组织炊事员打扫伙房卫生，进行餐具消毒，保持食堂卫生整洁。
4、抓好公司卫生制度全面落实，每周二、周六早上为大扫除日，保证办公区和生产区的环境整洁。
5、及时采购办公和生产需要的各类物品，确保生产和办公的顺利进行。
6、及时安排修复损坏的办公设施、设备，保持办公区域内的环境卫生。
7、每周对各部门卫生检查情况进行一次通报。
8、积极完成领导交办的各项工作任务。
第三条 责任要求
一、带头遵守公司的各项规章制度，给员工树立榜样；
二、相互协作，团结，共同努力完成工作任务。
三、在每一个生产期制定出计划，并掌握计划执行的情况和进度。
四、及时掌握本部门工作人员的动态，能在人事变动、人员调配时不影响工作、生产。
五、对本部门的工作熟悉，不瞎指挥、盲目指挥，工作安排科学合理，确保各项工作的顺利进行。
六、在工作生产中出现问题首先及时向上级领导汇报，其次必须立即赶赴现场，了解详细情况；再次能解决的当场解决，不能解决的提出解决的方案；最后积极协助上级共同解决问题。
七、根据本部门的工作和生产进度，要抓好安全、原材料、生产、质量、销售、销售款等各项工作执行情况；
八、对公司和本部门的工作提出合理化的建议和意见。 第四条 责任追究。出现下述问题，将对部门负责人实行责任追究，并给予通报批评、换岗、撤销职务、解除劳务合同等处分：
一、不能带头遵章守纪，闹无原则的纠纷，在员工中造成不良影响、妨碍正常的工作生产秩序的。
二、由于工作安排失误和指挥不当给公司造成了损失和
不良影响的。
三、对本部门出现的人员变动和发生问题欺上瞒下、不了解、不汇报、不解决，给公司造成损失和不良影响的。
四、没有严格按照公司的各项管理制度和操作规程致使发生责任事故，给公司造成损失和不良影响的。
五、没有严格按照制定计划和证照审核日期办理，以致发生延误影响生产和工作，给公司带来经济损失和不良影响的。
部门划分及职责篇3
行业舆情项目部门岗位划分及职责（暂行）
为认真落实中心关于行业舆情项目部门的管理要求，落实中心领导有关加强部门建设发展的指示精神，进一步做好舆情监测工作，确保合作项目高效、保质、保量完成，特制订《行业舆情项目部门岗位划分及职责》，并下发试行。
一、部门主管 部门主管由中心任命。 岗位职责：
1、认真贯彻执行中心的各项规章制度，在中心的领导下，全面主持部门工作；
2、负责组织完成中心下达的发展建设目标；
3、负责做好部门精细化管理，组织制定和完善本部门各项规章制度并贯彻执行；
4、负责部门阶段性工作规划、计划和总结，具体制定部门短期工作目标和举措；
5、负责部门员工绩效考核工作，组织实施绩效管理并不断完善绩效管理体系；
6、负责部门各项对外经营管理工作，规避经营风险，做好经营风险预控工作；
7、负责对各项目汇总文件的内容进行把关及审阅；
8、负责部门立项项目的公共关系，搞好与部委、金融 机构、新闻机构等的关系，树立良好的企业形象；
9、负责落实中心交办的其他工作。
二、项目负责人
项目负责人由部门主管根据立项项目的规模大小、重要程度、客户对象情况等因素全面考虑后指定合适人员担当。在项目进行过程中，部门主管将会根据项目具体情况调整项目负责人的人选。
岗位职责：
1、在中心和部门主管的领导下开展工作；
2、根据合作项目要求和规划，负责对所担当项目的各环节进行细化，并确保执行到位。做好各环节的执行或督促工作，严格把控各时间节点，对项目完成过程进行监控和调整，做到过程与结果的双重管理，项目负责人对具体担当的项目所有环节负全部责任；
3、依据中心和部门的管理制度，负责对现有流程规范进行细化和完善，使其适用性和操作性更强，在得到部门、中心同意后细致实施，并对其执行效果做全面评估；
4、根据所担当的项目需求，对监测数据进行汇总、分析，制成分析报告；
5、及时向部门主管通报项目进行情况及阶段工作重点，随时答复部门主管对所担当项目动态情况的质询；
6、在项目进行过程中，如部门主管指定新的项目专员， 项目负责人需引导新专员熟悉各项业务知识。负责对专员进行指导、提升和管控，确保所担当项目队伍的整体素质；
7、负责落实领导交办的其他工作。
三、项目专员
项目专员由项目负责人统筹安排或由部门主管指定。 岗位职责：
1、在中心、部门主管和项目负责人的领导下开展工作；
2、按照项目需求，利用搜索引擎和公司舆情监测系统，负责媒体监测工作，每日进行相关媒体监测；
3、根据项目要求，对监测到的媒体报道进行收集、分类、筛选、整理和编译；
4、撰写负责项目的监测日报、周报、月报等相关报告；
5、如遇监测项目有负面报道，撰写危机事件应对策略；
6、负责落实领导交办的其他工作。
行业舆情项目部门 2014年6月12日
部门划分及职责篇4
部门岗位设置及职责
一、总经理助理
直接上级：总经理
主要职责：单位的企划与经营管理协调 工作范围: 为总经理提供直接的企业发展战略建议，做好总经理的参谋助手，参与公司营销战略制定，编制传播规划，承担公司媒体传播工作的规划与实施。负责网站管理工作，组织协调有关部门开展市场拓展工作及渠道建设工作。
① 在总经理的直接领导下，开展公司营销企划工作，承担公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导。
② 参与公司发展目标战略研究，品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。
③ 开展推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。配合营销中心各部门开展营销策划、推广工作。
1、根据单位经营目标制订相应的工作计划并落实到人。
2、以单位的业务宗旨、管理模式、经营理念、思想系统、经营战略、行为规范做好深入人心的CI形象设计。
3、组织单位员工全面履行职责，完成各项本职工作任务。
4、制定并初审单位对外发布的文件、报告等所有资料。
5、配合总经理做好单位各种大型活动的策划和组织。
6、负责单位发展规划的研究开发论证，并提出可行性研究论证报告。
7、负责单位的知识产权、形象策划、品牌战略等工作。
8、做好本单位员工绩效考核。
9、完成公司领导交办的其他任务。
二、企划部 直接上级：总经理
分管领导：总经理助理
1、为单位提供直接的发展战略建议，参与单位营销战略制定，制定单位各种营销策划方案，承担单位媒体传播工作的实施，组织协调有关部门开展相关市场调研及市场开发计划执行等工作；
2、开展单位营销企划工作，配合单位营销工作和其他各项工作的开展，接受其他部门的监督和指导；
3、参与单位营销目标战略研究，单位品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施；参与市场调研、资料收集、分析与预测，主动提出经营发展的建议和设想，指出发展方向；
4、组织实施市场、产品、消费者状况等调研活动，提供企业发展、营销战略的分析研究资讯；深入单位内部调研诊断，找出经营中存在的问题和弊病，提出改进方案；
5、与招商部等相关部门共同确定企业的营销战略；制定市场开发计划，并跟进实施执行；
6、 其他相关工作。
三、 招商办公室
部门负责人：
直接上级：单位总经理
分管领导：总经理助理
工作性质：单位项目的市场营销、渠道建设、项目推广、活动招商等工作
工作权限：行使对单位项目的经营销售、招商推广工作，承担执行公司规章
制度、管理规程及指令性工作；
管理职能：负责对单位项目的销售、业务实施过程中各环节管理、监督、协调、服务工作，对所承担的工作负责； 主要职责：
1、坚决服从单位统一指挥，认真执行工作安排，一切业务、管理行为向主管领导负责；
2、承担单位各项目销售任务，认真履行工作职责；
3、制定并实施本部门工作计划，制定目标推进措施，按时、按量、保质的完成各种工作任务；
4、明确销售任务、工作标准、工作流程，建立并维护销售管理网络；
5、服从单位领导安排、积极与单位其他部门配合，熟练掌握和运用单位服务流程和业务知识；
6、负责本部门有关业务文件的起草、业务工作的组织及实施，整理完善客户资料；
7、根据单位制定的营销政策，推进执行销售招商工作，并定期向总经理、分管领导汇报销售情况；
8、搞好市场预测和调研，根据市场需求及时调整营销策略，不断拓宽销售渠道；
9、负责制定年季月度项目销售目标；按时上交计划并认真抓好落实，做到每周有布置，月月有考核，年终有总结；
10、及时掌握项目和工作的反馈信息，经常走访客户，切实作好售后服务及客情维护，积极解决各种有关问题，保证客户满意，提高企业信誉；
11、严格控制和逐步压缩销售费用，节约开支，降低销售成本；
12、按时完成公司领导交办的其他工作。
四、会员管理部
部门负责人 王玲玲（副） 直接上级：总经理 分管领导： 工作范围：
1、单位会员客户和个人会员客户资源的管理；
2、团体、个人会员发展渠道建设及拓宽；
3、济南市单位数据库、个人数据库资源管理、维护；
4、单位工作流程的梳理，责任、利益的电子划分等；
5、对所辖渠道的客户资源做到熟悉并掌握：新人数量、收入水平、消费意识、职业特点等；根据以上基本状况，作为制定市场开发计划的基本依据。
五、 编辑设计部
网站： 部门负责人： 直接上级：王敏（代） 分管领导：总经理助理
1、负责完成网站的相关策划，功能设计，界面设计，以及网站推广和经营策划；
2、对网站易用性设计和人机交互界面有优秀的直觉，注重细节；
3、对单位文化与网络传播有敏锐感觉和准确把握，文笔轻松流畅，良好的独立思考与创意能力；
4、负责网站的内容管理及维护，采集、添加、更改、完善相关资料；
5、负责独立完成网络选题策划，稿件组织与编辑工作；
6、负责单位目前网站的更新维护；
7、单位网站资源数据库的建设、完善、整理分析工作；
8、单位组织活动的采访、报道工作；
9、临时指派的其他工作； 平面媒体：
部门负责人：
直接上级：王敏（代）
分管领导：总经理助理
1、负责完成单位平面媒体的选题、组稿、编辑、印刷、发行等工作；
2、为主管领导对当期相关稿件校对、审稿、定稿做好准备工作；
3、对单位文化与社会热点及产业动态有深刻的理解及独特的视角，并以流畅的文字表达出来，良好的独立思考与创意能力；
4、负责单位内部文件的编写、起草工作；
5、参与组织策划单位相关活动、营销策划工作；
6、单位组织活动的采访、报道工作；
7、单位各类设计工作的承接、执行工作；
8、临时指派的其他工作；
六、渠道管理部
部门负责人：王敏
直接上级：总经理 分管领导：总经理助理
1、平台项目所包含的各类渠道的管理、维护、服务工作；
2、客户的下行渠道工作的开展，包含各级社区及婚姻登记处的工作接洽、活动开展、客情维护等工作；
3、负责监管及指导平面编辑与设计部的各种设计稿件的审核、指导工作；
4、渠道资源数据库的开发、维护、管理工作；
5、其他临时交办的工作。
七、活动庆典部
部门负责人：
直接上级：
分管领导：
1、负责进行活动庆典业务的组织、策划、实施并撰写报告；
2、负责提供活动庆典数据以及报价的采集和更新；
3、负责客户活动庆典前的客户咨询和服务工作；
4、负责活动物料筹备、现场安置、过程执行工作；
5、负责活动现场工程人员的管理工作；
6、临时指派工作的完成。
部门划分及职责篇5
永泰新型建材有限责任公司
部门及职责划分
根据公司工作职能，为保证工作运转、提高工作效率，实现职、责、权明确划分的目的，落实部门责任、任务、目标，使各部门工作内容具体化，做到既分工负责又协调配合，特制定本制度，具体内容如下：
第一条 领导职责划分
一、公司实行法人（总经理）负责制，总经理对股东大会负责，对公司工作负全责。
二、行政副总经理分管公司内勤工作，包括协调职能部门、监管公司财务、拟定管理方案、审批管理章程及党组织工作。
三、供销副总经理分管混凝土的销售工作，包括拟定销售计划、实施销售方案、回收销售货款、调查市场信息、追踪售后服务、供给后方材料。
第二条 部门经理职责
一、供销副总经理兼任公司销售部经理，负责公司混凝土销售、回款及原材料供给工作，具体如下：
1、根据公司经营目标，对本市规划范围内拟建和在建工程项目进行摸底和建档，组织拟定年度销售计划及实施方案。
2、加大宣传立度，定期到各开发企业、施工单位、设计单位、监理单位及有关行政主管部门为公司进行强有力的介绍和宣传。
3、定期召开营销工作例会，组织本部门人员进行市场调查，及时掌握市场动态和供求信息，努力扩大销售范围，定期向总经理汇报市场情况，确保顺利完成销售任务。
4、负责检查、督促原材料供应，保证后方补给。
5、负责各工程供货过程，包括工程进度、货款回收情况，加强与客户之间的售后联系，特别是做好工程结算时的尾款清收工作，定期向总经理报告工程款回收情况。
6、积极协调生产供应中出现的问题，做到售前、售中、售后有效回访，收集用户的建议和意见并予以分析，并逐步改进营销策略。
7、负责重大销售合同的签订和对一般销售合同的审定。
8、负责与大型客户、地方政府相关管理部门的联络工作。
9、制定相应政策实行销售回款率与相关人员年终绩效挂钩，按比例计发回款率奖金。
10、积极完成领导交办的各项工作任务。
二、运输部经理分管公司作业部，负责公司施工车辆的安排，具体如下：
1、按照销售部签订供货合同和顾客需货通知，统一安
排公司生产计划，并负责签发每日生产计划至实验室及控制室。
2、每月对作业部进行排班，合理安排作业部人员施工时间。
3、对新开工地、特殊工程，组织有关人员进行运输路线、施工现场的勘查。
4、根据生产计划通知控制室、车队、试验室开始作业，合理分配车辆，保证生产需要。
5、熟悉每个工地的施工情况，若工地出现状况，第一时间组织人员安排施救，并负责安排泵管、油料的补给工作。
6、负责对罐车、泵车的技术管理，组织司机定期进行维护、保养，组织抢修、排除罐车、泵车发生的较大机械故障。
7、及时办理车辆通行证，路政申办事宜、确保车辆通行。
8、编制车辆年检计划，提报车辆年检所需资料，保证车辆年检及时通过。
9、处理交通事故，办理与地方车管部门的有关车管业务。
10、发生突发性事件，及时通知有关部门负责人，进行紧急处理。
11、积极协调生产过程中发生的对外事项，做到出现问
题及时赶赴现场、及时汇报、及时处理。
12、其他与车辆相关的证照及应办理事项的办理。
13、积极完成领导交办的各项工作任务。
三、综合部经理分管公司财务科、办公室、实验室、生产间、机修房、后勤部、库房，根据公司各领导指示，协调公司内部有关部门共同完成工作，具体如下：
1、组织研究拟订公司经营理念和战略、公司近、中、远期经营计划，提出公司组织机构、岗位编配方案。
2、负责建立和督促执行公司各项管理制度，并根据执行情况定期予以修订完善。
3、维持公司正常的办公和生产经营秩序，发现不利于办公和生产经营活动的现象立即予以纠正。
4、负责公司综合文电的起草、审核、印发和流转。
5、组织召开公司层级的各类会议，督促会议决定的落实。
6、负责公司公章管理。
7、根据需要，组织参加展览会和交易会。
8、负责构建与维护公司办公和生产经营用计算机网络，保证计算机和网络的安全正常使用，及时纠正违规使用；负责建立、维护和更新公司网站。
9、负责企业文化建设。
10、全面负责员工招聘、培训、考核、奖惩、调整晋升、
离职等人力资源管理工作。
11、积极完成领导交办的各项工作任务。 第三条 科室（负责人）职责
一、财务科
1、认真贯彻执行国家的财经政策和法律法令，组织财会人员学习贯彻《企业会计制度》、《企业会计准则》、《会计法》，教育财会人员树立以诚信为主的职业道德。
2、组织公司全体财务人员完成单位的各项财务会计工作任务，并督促贯彻执行公司各项财务会计制度。
3、建立相关的会计的档案并装订存档，正确核算公司的收入、成本、费用和利润，在规定时间内填制出相应的会计报表。
4、负责公司固定资产管理，逐项登记造册。
5、负责工资的结算与分配的核算工作，并作好有关工资附加费的计提工作。
6、负责水电费、报批支付。
7、对公司的收支进行严格的监管。
8、认真做好销售及销售业务相关的原始凭证的审核、记账凭证的填制，做好销售的明细核算工作，办理销售款项的结算业务。
9、及时做好总帐和有关明细帐的登记工作，做好各项财务结算工作，按时编制财务报表，编制财务情况说明书，
具体组织上报全部财务会计报表。
10、收集和分析国家的财经税收政策，结合我公司实际，提出合理的财务运作方案，及时为公司的决策提供准确的财务信息、经营管理的合理化建议。
11、积极完成领导交办的各项工作任务。
二、办公室
1、负责办公室全面工作，组织全室人员完成职责范围内的各项工作。
2、根据公司总经理室的安排起草修订公司的各项规章制度、年初工作计划、安排通知、年终总结和各类文件。
3、协助销售部制定公司的经营计划及其它重要文件。
4、协助各部门负责人制定出本部门岗位职责，杜绝“踢足球”现象，做到奖惩有据。
5、负责组织有关人员检查公司各部门落实各项章制度的执行情况。
6、负责组织筹办公司的各类大型会议、活动并做好会议活动的记录工作。
7、负责公司与外部事务的联系及有关业务办理工作。负责人事管理工作，协助相关部门对新增人员进行招聘、培训、签订合同和考核。
8、每年定期对公司档案装订归档。
9、负责公司各类证照审核、办理工作。对公司的各项
证照审核要在年初登记造册，并在有关部门规定审验日期内提前予以办理。
10、负责公司文件和档案的收集、归类、整理、登记、保管、借阅和销毁。
11、积极完成领导交办的各项工作任务。
→←三、实验室
1、负责本部门领导工作，认真贯彻执行国家有关标准、规定，组织本室人员按时完成上级下达的各项试验任务。
2、完成公司原材料、产品的试验检验工作。
3、负责与施工现场产品交付过程中的技术指导。
4、负责管理好本室一切仪器设备，保证其技术状态完好。
5、负责填写检验报告，对所出报告的准确性、可靠性、正确性负责。
6、对本室的试验工具、器皿等材料及试样管理负责。
7、配合比的优化，在保证混凝土质量的前提下降低混凝土的生产成本。
8、积极完成领导交办的各项工作任务。
四、生产室
1、在收到当天生产计划后，负责对公司生产过程的组织指挥协调工作，保证生产正常有效地运转。
2、负责与施工用户联系，详细了解具体要货时间，安
排车辆运输。
3、负责与现场施工人员联系现场作业情况，根据施工现场生产进度，及时正确、合理调动车辆。
4、负责与施工现场用户的沟通，并详细了解施工部位对混凝土的各项要求。
5、监控生产材料（包括：砂、石、水泥、粉煤灰、外加剂、柴油，）使用情况，注意生产材料的账面数和实存数，确保生产供给。
6、组织相关人员每月对生产材料进行盘点，编制相关报表，及时上报财务，做到账实一致。
7、积极完成领导交办的各项工作任务。
五、机修房
1、负责管理公司的生产用电以及生活照明用电。
2、负责公司内部线路检查与维修。
3、按电工设计及有关电器安全技术规程安装架设所需线路。
4、负责搅拌站机械电器部分及公司其它机械设备电器部分故障维修。
5、严格执行安全管理规定，禁止带电作业。
6、负责检查、消除电器安全隐患，防止电器着火。若电器着火时，应立即切断电源，使用泡沫灭火器。
7、正确操作自备发电机，并定期进行维修保养，保证
发电机始终处于良好状态。
8、负责搅拌站搅拌设备及公司其它设备的维修保养工作，确保生产期间正常使用。
9、经常对易损部位、部件进行检查，发现问题及时更换，对突发性的设备故障进行抢修。
10、搞好搅拌机及附属设备的日常保养，其中凡接触原材料的机械设备部位，严禁有任何油料滴、渗、漏，发现后及时修理。
11、
12、积极完成领导交办的各项工作任务。
六、库房
1、库房工作由财务科分管。
2、对库存物资做到经常检查，严格执行入库材料验收制度，认真核对有关凭证及材料的数量和质量，确保材料质量好，数量精确。
3、严格物资出库手续，做到数量准、质量符、手续清、服务好。
4、领取材料要严格执行限额材料制度，持领料单方可领取。
5、如遇特殊情况急需配件时，可以先发放，但过后及时补签领料单。
6、物资发放后，要及时销账，清理场地、货位，必须
保证库存、单据、总量成正比。
7、搞好台账管理，做到填写清楚，帐物相符。
8、经常打扫库房卫生、各类物资摆放有序，做好库存物资的防腐、防盗、防火工作。
9、负责监督加油车辆先熄灭火，后加油制度，并认真做好记录，即车牌号、加油量、司机姓名。
10、积极完成领导交办的各项工作任务。
七、后勤部
1、在办公室领导下，负责对公司职工食堂的领导和管理工作。
2、负责对食堂粮、油、菜的购进，负责对每日食堂的就餐人数的统计，负责对食堂购进消耗的记账和核算。
3、负责组织炊事员打扫伙房卫生，进行餐具消毒，保持食堂卫生整洁。
4、抓好公司卫生制度全面落实，每周二、周六早上为大扫除日，保证办公区和生产区的环境整洁。
5、及时采购办公和生产需要的各类物品，确保生产和办公的顺利进行。
6、及时安排修复损坏的办公设施、设备，保持办公区域内的环境卫生。
7、每周对各部门卫生检查情况进行一次通报。
8、积极完成领导交办的各项工作任务。
第三条 责任要求
一、带头遵守公司的各项规章制度，给员工树立榜样；
二、相互协作，团结，共同努力完成工作任务。
三、在每一个生产期制定出计划，并掌握计划执行的情况和进度。
四、及时掌握本部门工作人员的动态，能在人事变动、人员调配时不影响工作、生产。
五、对本部门的工作熟悉，不瞎指挥、盲目指挥，工作安排科学合理，确保各项工作的顺利进行。
六、在工作生产中出现问题首先及时向上级领导汇报，其次必须立即赶赴现场，了解详细情况；再次能解决的当场解决，不能解决的提出解决的方案；最后积极协助上级共同解决问题。
七、根据本部门的工作和生产进度，要抓好安全、原材料、生产、质量、销售、销售款等各项工作执行情况；
八、对公司和本部门的工作提出合理化的建议和意见。 第四条 责任追究。出现下述问题，将对部门负责人实行责任追究，并给予通报批评、换岗、撤销职务、解除劳务合同等处分：
一、不能带头遵章守纪，闹无原则的纠纷，在员工中造成不良影响、妨碍正常的工作生产秩序的。
二、由于工作安排失误和指挥不当给公司造成了损失和
不良影响的。
三、对本部门出现的人员变动和发生问题欺上瞒下、不了解、不汇报、不解决，给公司造成损失和不良影响的。
四、没有严格按照公司的各项管理制度和操作规程致使发生责任事故，给公司造成损失和不良影响的。
五、没有严格按照制定计划和证照审核日期办理，以致发生延误影响生产和工作，给公司带来经济损失和不良影响的。
部门划分及职责篇6
行业舆情项目部门岗位划分及职责（暂行）
为认真落实中心关于行业舆情项目部门的管理要求，落实中心领导有关加强部门建设发展的指示精神，进一步做好舆情监测工作，确保合作项目高效、保质、保量完成，特制订《行业舆情项目部门岗位划分及职责》，并下发试行。
一、部门主管 部门主管由中心任命。 岗位职责：
1、认真贯彻执行中心的各项规章制度，在中心的领导下，全面主持部门工作；
2、负责组织完成中心下达的发展建设目标；
3、负责做好部门精细化管理，组织制定和完善本部门各项规章制度并贯彻执行；
4、负责部门阶段性工作规划、计划和总结，具体制定部门短期工作目标和举措；
5、负责部门员工绩效考核工作，组织实施绩效管理并不断完善绩效管理体系；
6、负责部门各项对外经营管理工作，规避经营风险，做好经营风险预控工作；
7、负责对各项目汇总文件的内容进行把关及审阅；
8、负责部门立项项目的公共关系，搞好与部委、金融 机构、新闻机构等的关系，树立良好的企业形象；
9、负责落实中心交办的其他工作。
二、项目负责人
项目负责人由部门主管根据立项项目的规模大小、重要程度、客户对象情况等因素全面考虑后指定合适人员担当。在项目进行过程中，部门主管将会根据项目具体情况调整项目负责人的人选。
岗位职责：
2、根据合作项目要求和规划，负责对所担当项目的各环节进行细化，并确保执行到位。做好各环节的执行或督促工作，严格把控各时间节点，对项目完成过程进行监控和调整，做到过程与结果的双重管理，项目负责人对具体担当的项目所有环节负全部责任；
3、依据中心和部门的管理制度，负责对现有流程规范进行细化和完善，使其适用性和操作性更强，在得到部门、中心同意后细致实施，并对其执行效果做全面评估；
4、根据所担当的项目需求，对监测数据进行汇总、分析，制成分析报告；
5、及时向部门主管通报项目进行情况及阶段工作重点，随时答复部门主管对所担当项目动态情况的质询；
6、在项目进行过程中，如部门主管指定新的项目专员， 项目负责人需引导新专员熟悉各项业务知识。负责对专员进行指导、提升和管控，确保所担当项目队伍的整体素质；
7、负责落实领导交办的其他工作。
三、项目专员
项目专员由项目负责人统筹安排或由部门主管指定。 岗位职责：
1、在中心、部门主管和项目负责人的领导下开展工作；
2、按照项目需求，利用搜索引擎和公司舆情监测系统，负责媒体监测工作，每日进行相关媒体监测；
3、根据项目要求，对监测到的媒体报道进行收集、分类、筛选、整理和编译；
4、撰写负责项目的监测日报、周报、月报等相关报告；
5、如遇监测项目有负面报道，撰写危机事件应对策略；
6、负责落实领导交办的其他工作。
行业舆情项目部门 2014年6月12日
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