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公司全体员工大会上主持词

时间:2022-10-12 11:00:05 公文范文 来源:网友投稿

下面是小编为大家整理的公司全体员工大会上主持词,供大家参考。

公司全体员工大会上主持词

 

 在公司全体员工大会上的主持词 董事长、同志们 大家下午好,今天我们在这里召开全体员工大会,木着特尚会议提高效率的原则,本次会议内容安排的很充实,既要开展"XXX 计书活动心得分享,还要降重表影集团公司在冠职担责、工会生活,这书活动等方面涌现出的优秀团队和优秀个人。最后请事事长作重要讲话:出席本次大会的有集团本部、全资了公司全体员工,请大家端正态康,认真芯会。请纪检监察室工作人员全程作好会风监督。

 下面,进行会议第一顶议程,开展“XXX"读书活动心得分享,分享代表由各支部推荐,发言医序依次为 XX、XX,X X、xx,请分享代表尽量将时间控制在 8 分钟以内。

 首先;请 XX 同志分享:大家欢迎,下面,请 XX 同志分享,大家欢迎下面;请 XX 同志分享:大家欢迎下面;请 XX 同志分享:大家欢迎 同志们,刚刚 4 位同志分享了这书活动的心得体会,讲的都很好,感悟都很漫,听了让人很受启发,根据带事长的要求,让我也跟大家分享一下此次读书的心得。

 ...... 下面,进行会议第二项议程,言过表影决定。

 首先请 XXX 同志营计集团公司 XX 年度优香部门子公司)、优秀员工表影决定:XX 年度优秀工会兴超小组表影决

 定。

 ..…... 下面,进行须奖。首先颁发 Xx 年度优秀工会兴趣小组请获奖代表上台领奖,(颁奖人:xX、xx、XX: ..... 请合影留念 ...... 下面,频发 XX 年度优秀员工,分两批进行。首先,请 X XX、XXX、XXX 上台额奖

 !..." 请合影留念。

 ...... 下面.请 XXX、XXX、XXX 上台领奖。

 ...... 请合影留念。

 下面,颁发 XX 年度优秀部门,请获奖部门 XXX 部、XXX部、XXX 部代表上台领奖,(颁奖人:XX、XXX、XX)

 ...... 请合影留念 ... 下面,让我们以热烈的掌声,对获奖的团队和个人表示祝贺!希望大家向先进看齐,向先进学习,勇干担当作为以翻篇的姿态、奋发的状态,推动公司各项工作落实落地。

 下面,进行会议最后一项议程,请大家用最热烈的掌声,请党委书记、董丰长 XX 同志作重要讲话 刚才,董事长充分告定了公司 XXX 年所取得的成绩,并提出了今年的总体经营思格和总体经营目标,还就如何落实经营目标任务提出了“五个必须”:必须坚持 XX 引领、必须坚定发展信心、必须坚持真抓实干、必须加强团结协作、必须坚守底线思维,大家安深刻领会、认真学习,切实机好贯彻落实,确保取得实效。

 下面,就如何落实董事长的讲话精神,我再提几点其休要求: 要紧盯一个目标。就是要严格对照审事长提出的经营目标任务和具体工作要求,加快创建 XXX 信用评级,层层压实责任、层层传导压力,切实推进"时间倒排,任务倒遍、责任倒追”,盯人、盯事,盯结果,确保全年目标任务圆满完成, 第二,要实现两个转变,要认清产业形势,行业形势和

 经营形势,进一步坚定发展信心,创新推动工作,如快实现集团公司转型发展和子公司实体化两个转变,通过做强股极投资,主动优化集团主营业务布局,同时将子公司打造成为经营实体,为市场化转型做好支撑、打好基础, 第三,要坚持三种导向。面对新形势,新挑战、新起点,首先就要坚持目标导向,各部门、子公司要坚持系统观急和一無供思想,自觉把局部的工作任务统一到公司的总体经营目标上来,主动对标对表,使各项工作围统经营目标来推进。

 其次要坚持问题导向,任何一项工作都要有明确的目标,在执行当中,要针对问题进行开拓性,创造性工作,这样才能解决没有解决的难题,才能办或没有办成的大事,第三要坚持结果导向,安营造正向的激励氛田,强化绩效考核管理完善没励机制和责任传导机制,奖优罚劣、奖勒罚懒,形成比学赶超的干事创业环境 第四,要树立四种意识。好的思路,好的理念,才会有更好的行动,在公司转型发展的关键时期,我们要牢四树立经营意识,主动面向市场,转变工作思路,提升管理水平提升经济效益:要车固树立效家意识,以效率保险运设,以效率促进发展,以效率体现落实,真正把加快发展的部署变成具体的行动,转化为实际的效果:要车固树立成本意识。切实加强成本管理,为公司长远发展提供保障:要牢王树立创新意识,取于创新、差于创新,坚持创新,主动创新业务模

 式、盈利模式、融资模式,投资模式和管理模式,推动公司实现更好更快发展。

 第五,要提升五种能力,推动公司高质量、可持续发展,一定要奖合市场发展规律,要提升资源获取能力;积极合取政策支持,史快的实现土地资源向资产转化;要提升投融资创新能力,积极拓宽融资渠道,优化融资产品,片区开发,产业发展模式,把握公司发展主动权:要提升经营管理能力,建立队财务指标内导向,主动管控财务价算,将业务与财务深康融合,提升经营能力:要提升产业服务能力,提高产业导入全过程的服务水平,加快推动产业发展升报:要提升工作执行能力,探索企业文化建设新方法,新经险,没发员工的使命感和责任感,促进公司可持续发展。

 总之,我们要用务实的行动和有效的提升,切实担负起新城建设、产业发展和公司经营的历史重任,向 XXXX 交上一份满意的答卷, 今天的会议到此圈满结束,散会

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