下面是小编为大家整理的修理厂管理制度【完整版】,供大家参考。
修理厂管理制度 3 3 篇
维修作业中，严格执行作业规范与三级检验制度。下面是修理厂管理制度条例，欢迎参阅。
修理厂管理制度 1
一、汽车及大型机械在解体或者修理时，务必架稳垫实。大型机械的转盘应卡死固定，防止旋转。在千斤顶顶起后而未支架牢固时不得进行修理工作。
二、拆装螺丝等应正确选用扳手，拧紧时用力均匀，使用活扳应于工件吻合，开口扳手不得相互咬接使用，不准用榔头松紧螺丝。
三、起吊发动机时，务必有专人指挥，吊臂下面严禁操作与人员通过。
四、拆下的机件应放稳妥，大型轴件等不得放立在车旁，以防倒下发生事故。
五、拆装弹簧的机件时，应先做好安全措施，严防零件弹出伤人。
六、转动发动机曲轴，应用手摇柄、撬棒等工具，禁止用手扳风扇叶子。
七、装配钢板销子或者其它机件销子时，禁止用指对孔，应用对孔工具校对。
八、禁止用汽油刷洗发动机与马达，以免引起火灾。
九、自卸汽车大箱顶起后，务必支撑牢固。大箱升起或者落下时，人不得站在或者探向车厢的下面。
十、拆、装轮胎工作，应遵守轮胎工安全操作规程。
十一、修理车间与现场修理，务必保持良好的照明设备。
十二、试车应由驾驶员或者检验员操作，严禁非驾驶员开车。
十三、工作中不得在油桶油盆的工作场所吸烟。
十四、工作完毕，应将油料等易燃品放到规定的地方。
修理厂管理制度 2
为了规范公司的车辆维修及维修中心的管理，明确各自的工作职责，完善各项制度。特制订本制度;
一、车辆报修、维修管理
1、车辆保修流程：故障车辆 rarr;司机填写报修单 rarr;当班调度（负责人）审核签字 rarr;修理厂接单 rarr;维修小组派人检查、维修 rarr;修理工告知司机领件 rarr;司机到库房领料rarr;技术负责人检查鉴定 rarr;维修完毕 rarr;司机、维修工分别在保修单上签字 rarr;车辆出厂
2、故如遇特殊情况能够电话通知修理厂，待维修完后，补上报修单;
3、如不认真填写报修单，修理厂有权拒绝维修，对影响生产，修理厂不承担任何责任。同时修理厂考核车辆归属部门主管或者司机
4、修理厂根据报修内容，制订维修计划，安排维修。优先安排有生产任务的车辆维修。
5、库管开具的领料单，司机签字确认后，到库房领取材料。对不配合修理工工作的司机。修理厂有权对司机归属部门提出考核意见。如影响生产及维修进度，修理厂不承担任何责任。所有责任由车辆归属部门或者负责人承担责任。
6、司机对维修不合格的项目，有权提出返修。司机有权拒绝使用不合格的材料。发现不合格的材料应及时的通知修理厂。如维修项目不合格，司机能够拒绝在报修单上签字。维修项目合格，司机不得拒绝签字。如因材料采购不及时，造成车辆维修延误，影响生产。车辆归属部门有权考核修理厂。
7、如遇到紧急维修任务，修理厂人员调配不开或者维修不了的维修任务，修理厂可向其他有关部门借调有关人员或者安排厂外维修。修理厂开具挂账单，计算工时。
8、维修工是以承包形式划分各自承包维修车辆范围。务必确保对所承担的维修车辆责任。为确保修车及时，不影响生产，各小组 24 小时设有值班。如遇紧急任务或者需要较多人手时。务必确保随叫随到，确保生产任务完成。各小组电话保持 24 小时开机。
二、维修材料采购及出入库管理
1、所有车辆维修所需的材料由经营部统一采购入库。采购
员务必做到所采购的材料，质优价廉。同时要保证维修所需材料的及时供应。
2、材料入库，保管员保证材料的及时入库。与库存材料的报表。保管员有权拒绝不合格的材料入库或者要求采购员退货，如发现不合格材料，及时上报修理厂负责人。
3、保管员做好各类票据的填写整理。严格遵守公司的财务管理制度。认确实审核票据。严禁弄虚作假。如发现弄虚作假，根据情节追究其责任。
4、机油、液压油、防冻液、等小油，的领取，同样由车辆归属部门开具领料单。领料单务必由车辆归属部门主管签字后，修理厂库房保管员方可发放。并对号入座下账。
5、材料领用务必凭车辆报修单，按车号、修理项目对号入座。领料没用务必及时退库，超过一天者，按材料得出库价罚款（大修车在修理完前）。
6、对多领、冒领者，按领取该件的出库价 10 倍罚款。
7、保管人员没见到报修单、领料单而随意将材料发出，一经查出将处以三倍罚款。
8、对辅料领用要严格操纵，对应报修单操纵发出数量，多存库，少存班，防止浪费、流失。
9、对急用料的临时采购，务必做到先入库、后出库，关于邻近供应商送的配件，务必见到料单再收配件，违者按该料的出
库价处罚所有操作者。
10、对外单位来借、调材料配件，一律按出库价开单结算，私人务必现金支付。
11、本公司维修车辆，配件领取实行以旧换新。对能够修复的配件要单独存放。各类废油务必分类回收，集中管理。适时将废件、废油运回公司，由经营部进行处理。
12、轮胎采购入库、补眼、补洞、报废要账目清晰，对人为原因造成的夹胎、划胎、碾废务必将车号、司机姓名记载清晰。轮胎管理员要及时统计上报维修中心经理。同时要掌握熟悉轮胎的库存数量与堵洞的数量。以便于及时采购与安排修补。
三、行政管理制度
1、维修中心执行公司的出勤管理制度。遵守公司的作息时间。
2、维修中心根据维修任务自行安排加班。
4、维修中心执行公司人事管理制度，招聘、解聘、人事档案等业务由公司人力资源部负责。
5、维修中心所需各类单据由公司有关部门负责制作，维修中心出具票样
6、办公用品由公司统一采购，维修中心提请采购计划。待采购后统一领取。
四、车辆、设备及工具管理
1、车辆、设备由专人负责管理及保护。
2、工具领用落实在个人工具账户，归个人使用并登记。大型工具如电动、气动工具为公用。归修理副经理及库管负责保管。谁领取谁负责，工具丢失由领取人赔偿，如辞退或者离职务必按登记表上交工具，负责人清点验收。否则待发本人工资。
3、工具采购，根据现有工具，与维修任务，灵活采购。新增加的工具谁领取谁负责。
4、其他设备及工具从公司库房领取，或者向公司其他部门借用。借用期间出现故障，由维修中心负责维修。
5、空压机在不需要供应压缩空气时，务必停机，在工作中确保不缺冷却水，润滑油及时添加与更换，冬季及时排放冷却水。
6、做好设备安全生产与车辆维修期间安全防范工作，特别是举升车斗修车防范措施务必到位。定期组织设备的检验，压力表、安全阀要经常检查，失效或者有故障的要及时更换维修。
7、做好设备档案、资料、台帐的管理工作，检查每台设备的运转情况。
五、保养管理
1、严格按照规定的车辆保养周期表安排车辆定期保养，凡是不保养得每少一次考核 200 元。
2、保养小组对车辆保养时，务必严格按照保养部位，全面、认真、细致的进行保养。凡是由于保养不到位，不达标造成的车
辆损坏，一经查实，将加重考核。
3、严格履行司机签字手续，坚决查处签字不保养的欺骗行为。如检查发现考核当事人 100 元。
4、保养小组负责人务必真实的反应保养情况。除认真做好保养记录以外，要及时上报保养记录。以备维修中心领导与有关部门审查。
六、安全管理
1、部门负责人、维修主管为所在部门安全第一责任人。
2、务必牢固树立生产务必安全安全是最大效益的理念，时刻绷紧安全生产这根弦，杜绝三违行为，不安全坚决不生产。
3、维修工严格执行安全技术操作规程及维修工艺规范，并做好工作内容全面记录。特殊工种务必持证上岗。
4、对移动电器、氧气、乙炔气、起吊设备、气动设备等机械设备在使用之前，务必例行检查，切不可粗心大意，怀侥幸心里，否则一时疏忽，终身遗憾。
5、加强燃油的管理，使用易燃易爆物品时要环视周围情况，严禁明火靠近，必要时设置警示标志，安全使用。
6、休息室、工具柜严禁存放配件、汽油，等易燃易爆品。如检查发现，按公司安全制度考核。
7、遇有重载车辆报修时，务必先卸载后修理，切不可蛮干惹事。
8、工作过程中，相互不许打玩、嘻闹，严防伤害自己或者被他人伤害。
9、严禁岗前、岗中饮酒，违者考核 500 元。情节严重予以开除。
10、安全领导小构成员务必经常巡视生产场所，要有预见性，及时发现事故隐患，纠正事故苗头。每月务必召开一次职工安全教育培训，每月至少召开两次以上有针对性的安全例会，并有全面记录。经常对修理厂的用电设施、移动电器、氧气、乙炔气、员工休息室消防器材进行一次全面检查，发现违规，严肃考核，发现隐患立即整改。并做好整改记录。
11、负责对车辆事故调查，鉴定及对责任人的处理。
七、档案管理
1、汽车维修档案由修理厂负责收集、整理、保管。
2、维修档案应保持整齐、完整。一车一档，不得混杂乱装。档案袋应有标识，以便检索。
3、档案放置应便于检索、查阅，同时防止污染、受潮、遗失。
4、车辆维修竣工后，应在车辆技术档案中记载总成与重要零件更换情况及重要维修数据（如气缸、曲轴直径加大尺寸）。
5、单证入档后除工作人员外，通常人员不得随意查阅，更换，抽换。如确需更正，应经有关领导批准同意。
6、车辆维修档案储存期 2-4 年。
营口鑫兴（维修中心）有限公司
20xx 年 12 月 1 日
修理厂管理制度 3
组织框架
1 全权工作对总经理负责
2 全面负责企业业生产经营.产品质量与安全生产等各项工作.3 组织安排公司年度工作计划与财务预算报告、
4组织指挥公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约与处理有关事宜。
5 决定组织体制与人事编制、奖惩。建立与完善企业的管理制度与组织机构 6 决定对成绩显著的职员予以奖励、，对违纪员工的处分，直至辞退
7 主持制定与完善公司的各项规章制度，协调各部门关系，建立有效合理的运行机制
8 组织召开管理人员工作例会与员工大会
9 兼顾配件计划与配件采购.
10 督促与配合资金回笼
11 负责业务的同意上与洽谈
12 建立、完善厂内各项制度，明确职责与权限，储存内部沟通，确保正常运转 13 负责对厂内的各项管理工作进行评审，以
逐步改进、完善、提高 14 保证获得与保持设施、设备、人员等务必的资源，满足生产的需要
生产副厂长（1 人）
1.在厂长的领导下，全面主持车间的生产，并协助厂长作好各项管理工作
2.车间整体工作的安排，包含技术指导与质量把关
3.车间设施、设备的管理、班组生产作业中疑难问题的解决工作
4.审核送达的车辆技术状况检验，并根据检验情况负责制定维修方案
5.负责车间各工位的协调，保证生产正常有序进行
6.落实追加的维修项目、配件供应、工期调整等问题
7.负责布置、督导、检查、、技术检验、设备管理，有权制止一切违反制度、
违反规章的行为。
8.负责对员工的奖惩向厂长提出建议
9.负责监督车间清洁卫生工作
10.每月向厂长汇报当月的情况。
前台（1 人）
1.打字处理工作
2.信息的上传下达
3.根据客户要求及财务规定对领料单、工时进行核对无误后打印结算单，及时
找客户认可
4.工作记录并保管好结算单
5.来访客人通报及接待
6.本工作区域清洁
修理工（人）
财务（1 人）
仓库（1 人）
1.负责仓库的配件、包装物、办公用品的验收、入库、保管、出库等工作
2.严格执行公司规章制度，防止收发货物差错出现
3.出入库要及时登记，手续不合格不准出入库
4.出库时务必有权限人签字，手续不全不出库，特殊情况须经总经理签字
5.负责仓库区域内的治安、防盗、消防工作
6.合理安排物品的摆放
7.负责定期对仓库物品盘点并进行记录
8.完成领导临时安排的工作
9.对配件的计划及接、送、发货物
