下面是小编为大家整理的纪委书记公司2022年一季度党风廉政建设和反腐败工作协调小组会议上讲话（精选文档）,供大家参考。
在公司 2022 年一季度党风廉政建设和反腐败工作协调小组会议上的讲话
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（2022 年 4 月 24 日）
同志们：
今天，我们召开 2022 年一季度党风廉政建设和反腐败工作协调小组会议。主要任务是听取各成员部门立项监督方案汇报，认真梳理排查分管领域存在的普遍性问题和难点、堵点，通盘考虑、统筹协调，明确着力点、突破点，推动立项监督落实落地，持续拓展“大监督”的深度和广度。
刚才，建华同志通报了 2022 年一季度纪律审查情况，从通报问题数量看，信访举报、问题线索数量均呈下降趋势，大监督“减存遏增”作用进一步凸显。从问题类型看，“三商”关系不清、履职不到位、损公肥私、酒后滋事等问题仍是多发态势，各成员部门要引起高度重视，强化日常监管。
会上，各成员部门围绕做深做实立项监督的总体要求，汇报了立项监督工作方案，拟定的“深入推进实施‘三重一大’决策制度”“土地复垦”“固定资产转资”“考勤薪酬合规性”“教育经费规范使用”“合同管理”“五责任五监督清单化管理落地见效”“意识形态工作”“加强工会基础管理”“2021 年审计发现问题整改”等 10 个立项监督项目，目标导向清晰、组织机构健
全、工作步骤具体，体现了紧贴业务、突出重点、主动作为的积极态度，为精准有效开展业务监管奠定了基础。
下面，就进一步发挥协调小组平台作用，落实成员部门监管责任，做深做实立项监督，整合各类监督力量，推动监督贯通协同，我再讲三点意见。
一、构建“三道防线”，筑牢依法合规经营的坚实堤坝
在集团公司党风廉政建设和反腐败工作协调小组第一次会议上，集团公司纪检监察组组长钱朝阳同志着重强调，要加强党对监督工作的领导，统筹协调各类监督，厘清职责界面，打造业务监督、职能监督、专职监督“三道防线”的监督格局。筑牢“三道防线”，首先要推动业务监督和职能监督“两道防线”发挥作用，坚持严的主基调不动摇，防范化解风险于未然；其次要发挥“第三道防线”专职监督的后墙支撑作用，共同筑牢公司依法合规经营的坚实堤坝。
一要筑牢业务监督“第一道防线”。要将监督融入管理，突出“常”和“专”，用好用足专业监督优势，梳理完善业务流程，紧盯风险较大的关键业务加强常态化业务监督，聚焦内部巡察、执纪审查、审计监督、合规检查等发现的突出问题，组织公司相关职能部门深化专项治理，摸实情、查问题、提建议、抓整改、促提升，做到关口前移、堵塞漏洞，防患于未然。
二要筑牢职能监督“第二道防线”。党委工作部门要围绕全面从严治党，聚焦责任落实，协助党委抓好本系统本领域的日常监督，确保党中央重大决策部署、集团公司党组和油
田公司党委的重点工作安排得到坚决贯彻执行。业务管理部门要增强从政治角度看经济问题的能力，强化生产经营、工程建设、物资采购、财务资产、安全环保等专业领域合规管控，突出问题导向，做好风险预案，提高防范和化解各类风险的能力。
三要筑牢专职监督“第三道防线”。加强日常监督、纪律监督、巡察监督、审计监督的统筹协同，增强精准发现问题的能力，提高发现问题质量。找准薄弱点、风险点，跟进实施专项监督、专项整治，增强监督的严肃性、协同性和有效性。突出专职监督的专业性、独立性，针对重点问题、重大风险开展监督检查，及时发现问题、推动整改、追责问责，实现“监督的再监督”，推进监督体系与治理体系有效融合。
二、紧盯“三个关键”，突出精准有效监督的鲜明导向
各成员部门要进一步提高政治站位，强化责任担当，牢固树立“管业务必须管监督”“加强监督是本职，疏于监督是失职，不会监督是不称职”的理念，以政治监督为统领，将监督重点聚焦“关键少数”“关键岗位”和“关键环节”，突出问题导向、抓住要害部位、强化精准监督，提升监督的精准性和有效性。
一是紧盯“关键少数”。立项监督要结合《东港油田公司党委关于加强对“一把手”和领导班子监督的实施细则》要求，紧盯本系统本领域分管业务的各级领导人员这一“关键少数”，综合应用工作调研、个别座谈、业务检查等方式，及时发现各级领导人员贯彻公司党委决策部署、遵守规章制度、廉洁从业等方面的苗头性倾向性问题，及时提醒帮助、纠正偏差，
让“咬耳扯袖、红脸出汗”成为常态，抓住“关键少数”管住“绝大多数”。
二是紧盯“关键岗位”。始终把深入开展专项监督作为整治突出问题、延伸业务管理的突破口，在立项监督全过程聚焦权力运行链条中的重点人员，紧盯财务管理、制度执行、工程招标、项目审批等关键岗位人员，及时发现问题，督促整改落实。联合纪检机构，严肃查处关键岗位人员失职渎职导致的群众身边腐败和作风问题。
三是紧盯“关键环节”。各成员部门要积极调整监督工作思路，依据所掌握业务风险背后的廉洁风险、专业问题背后的廉洁问题，倒推专项监督的重点和关键，主动与 2021 年油田公司业务领域廉洁防控识别文档对标对表，准确研判廉洁风险，有针对性地开展系统监督和综合治理，持续规范制度流程，把问题解决在萌芽状态。
三、强化“三项机制”，实现资源力量整合的系统集成
推行党风廉政建设和反腐败工作协调小组会议机制以来，各成员部门发挥各自优势，加强沟通协调，在贯通各类监督上主动作为，取得了实际成效。但从执行情况来看，各成员部门之间会上沟通多，会后联系少，在业务监管上“单打独斗”的现象还没有完全消除。《东港油田公司党风廉政建设和反腐败工作协调小组工作规则（试行）》明确规定，各成员部门之间要加强沟通、联系和协作，按规定移交问题线索，相互支持配合，形成工作合力，各成员部门一定要按制度抓好落实。
一是强化信息互通机制，实现横向沟通对接日常化。各成员部门要从现在开始、从本部门做起，在制定监督方案、开展监督检查、核实问题线索等方面工作过程中，更加注重互通信息日常化、相互支持常态化，遇到重大问题、重要情况，充分发挥联络人机制，及时提请召开临时协调小组会议专题会商，实现各成员部门沟通的无缝对接。
二是强化资源共享机制，加强监督整体联动常态化。各成员部门要充分利用公司协调小组会议平台的支撑作用，在业务领域出现重要问题时，适时提请小组商议，精准确定监督重点，申请提供资源共享，确保在实现精准发力、综合施治的同时，避免多头检查、重复检查，开展联合调研、联合检查、联合督导，打好监督“组合拳”。
三是强化成果共用机制，推动成果综合运用一体化。各成员部门要加强对业务领域内监管工作成果的梳理总结，对监督中涉及违纪违规的苗头性倾向性问题，及时报协调小组会议研判分析，为纪律监督、巡察监督和审计监督等提供参考；纪检部门在受理检举控告、处置问题线索、执纪审查过程中，可协同巡察、组织、财务、审计等部门组成联合审查调查组，最大限度发挥各方面专业优势，实现成果共享，综合提高监督成果运用成效。
同志们，千人同心，则得千人之力。希望大家深入理解整合各类监督力量，推动建立“大监督”格局的重要性和必要性，坚定顺势而为、乘势而上的信心和决心，把深刻认识转变成实际行动，切实发挥好协调小组平台作用，使监督工作
在决策部署指挥、资源力量整合、措施手段运用和以案促改落实上更加贯通协同，实现监督体系与治理体系的有效对接，坚决“减存量、遏增量”，防范小问题酿成大风险、经济问题演变成政治问题，以高质量的业务监督、职能监督和专职监督服务东港油田高质量发展。
